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    經過澤亞的輔導,北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面

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    瀏覽:- 發布日期:2017-07-05 15:03:57【

    企業名稱:北京北元安達電子有限公司

    成立年份:2012年

    企業規模:員工100多人,年產值3000多萬元

    變革年份:2016-2017年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    PMC 進料失控 PMC體系建設 進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32個百分點
    成本降低 庫存成本高 庫存降低攻關方案
    存貨金額呈持續下降趨勢,共完成呆滯物料退供應商13.7萬元
    倉庫 帳物卡相符率低倉庫攻關方案 帳物相符率由變革前的67.3%提升至95.7%

    經過澤亞管理咨詢老師們與管理層6個月的共同努力,管理變革取得了階段性成果。

    1)建立了物料管理計劃模式,嚴格控制進料,進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32個百分點;

    2)存貨得到了管控,變革期間,存貨金額呈持續下降趨勢,共完成呆滯物料退供應商13.7萬元;

    3)帳物相符率得到了提升,由變革前的67.3%提升至95.7%%;4)建立了基本的流程制度,使北元公司運作初步有章可循,改變了過去有人做事、無人管事的局面。

    同時,澤亞老師們指導北元集團建立了日志微信群、數據日報群等,使之能及時了解工作進度情況;幫助北元公司優化了周工作計劃、生產協調會、員工早會等基礎性工作,使之工作交流、溝通更加頻繁,工作更加具有計劃性、目標性;并指導北元建立了集團微信訂閱號,使公司文化、信息傳播更為方便與快捷。


    北元電氣北元電氣

    北元電氣對澤亞的感謝

    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932

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