• <bdo id="okeaa"><sup id="okeaa"></sup></bdo>
  • <blockquote id="okeaa"></blockquote>
  • <samp id="okeaa"><kbd id="okeaa"></kbd></samp><bdo id="okeaa"><object id="okeaa"></object></bdo>
  • 澤亞

    咨詢熱線:4009-931-932138-2646-6599

    當前位置首頁 » 澤亞視野 » 堅守底限—— 跟著《大秦帝國》學管理

    堅守底限—— 跟著《大秦帝國》學管理

    返回列表 來源: 澤亞 查看手機網址
    掃一掃!堅守底限—— 跟著《大秦帝國》學管理掃一掃!
    瀏覽:- 發布日期:2021-01-14 10:50:22【

    公元前359年,商鞅在秦國國內頒布《墾草令》,秦國變法正式拉開大幕。此后的數年間,商鞅連頒多條新政,下發到各地官府,要求嚴格執行。

    變法前的秦國,如果比喻成一家老牌家族企業,管理更多地靠人治,那么此時的秦國,就踏上了從人治轉向法治的征程。

    而一旦走向法治,馬上就會面臨一個問題:執法的尺度如何掌握?如果違反制度的人是一個對企業貢獻很大的人,能不能特殊處理?

    這也正是商鞅和秦孝公遇到的問題。

    01

    故事是這樣的:

    秦國民間的仇殺私斗現象非常嚴重,造成很多人員傷亡,民眾對此雖然痛恨不已,卻往往身不由己,卷入其中。

    新政實施沒多久,在老秦人的聚居地郿縣,就有反對變法的人暗中唆使,使得孟西白三族和戎狄因為用水問題發生大規模斗毆,多個部族卷入其中。而在械斗的過程中,又遭遇大壩潰堤,結果死傷無數,浮尸遍野。

    可以說,后果特別嚴重。

    按照新法,私斗是重罪,主要謀犯都是要殺頭的,其中就包括很多族長,也包括了刻下國恥石的老白駝。

    怎么辦?

    秦孝公猶豫了:涉及的都是大族,在朝野盤根錯節,樹大根深,如果一下子殺那么多人,就意味著會得罪很多人,而且老白駝他們家族對秦國有功。

    秦孝公忍不住求情,因此和商鞅有了一番激烈辯論:

    秦孝公問商鞅有沒有回旋的余地:能不能變?能不能緩?能不能減?能不能特赦?

    商鞅的回復斬釘截鐵:法令如山、法貴時效、減刑潰法、法外無恩。

    仇殺私斗,是商鞅新政的主要管理對象,就好比企業的高壓線。高壓線是公司里任何人都不能觸碰的制度。只要觸犯了公司的高壓線,無論是誰,都要被辭退。

    02

    我們來設想一下,如果這次特殊處理了,可能會帶來什么后果。

    如果這次秦孝公特赦了,減罪了,就意味著告訴民眾,新政的實施是有操作空間的:一來政府的公信力會大打折扣;二來必然會再有人犯同樣的事,甚至更嚴重。

    就好像一幢建筑有窗戶破了,如果沒有人把它修理好,就可能會有更多人來破壞更多的窗戶,甚至會闖入建筑內。一面墻,如果出現一些涂鴉沒有被清洗掉,很快的,墻上就會被人畫滿更多亂七八糟的東西。

    這就是犯罪學上的“破窗效應”。

    就像商鞅說的,哪怕特赦一人,于法也是千里大堤潰于蟻穴。

    所以,為了守住這條高壓線,商鞅與秦孝公激辯了三天三夜。最后,秦孝公對商鞅說了兩個字:放手。放手去做,兌現當時給予的信任。

    最終的結果,大家都知道,商鞅以違抗新法為由,將秦國兩個氏族共計七百余人在同一時間同一地點全部斬首,史稱“渭水大刑”。

    03

    管理中的很多決策都是關于取舍。你選擇了對制度的堅守,就要承擔相應的成本。

    在企業里,辭退人是要付出成本的。如果是非核心崗位,有候補人選,或者重新找個合適的人比較容易,則成本不會太高;而如果辭退這個人會給企業帶來重大損失,管理者就很可能會猶豫:要不要保一下?能不能換種處罰方式?

    曾經就有一個老板問我:公司里有個銷售,手頭握有核心資源,也給公司帶來了不少利益,但有一些觸犯到公司高壓線的行為,比如和同事搞婚外戀,這種情況要怎么處理?要是辭退的話,他一定會把客戶資源都帶走的。

    我覺得老板首先需要去思考一個問題:辭退這個人最壞的結果是什么?如果一個人的資源能夠影響到你企業的生存,那作為老板,真的需要好好反思一下。

    所以我告訴他:不要因為一個人而錯失一個堅守企業文化的可能性,因為如果這樣,你再制定高壓線,是沒有人會信服的。

    唯有懲惡才能揚善。如果一個違背底線的人不被辭退,等于在告訴其他人,公司鼓勵這種行為。所以,在可承受范圍之內,企業應該花代價堅守底限。

    04

    處罰的同時,不要忘記一件事:我們建立制度的目的是什么?

    對于商鞅來說,殺人不是目的,杜絕仇殺私斗,維護法治公平才是目的。所以,商鞅讓手下建了一個很大的刑場,希望能夠起到宣揚和震懾的作用。

    在企業中,也是一樣,各級管理者應持續的、不間斷地通過已發生的案例,向員工灌輸底限觀念,讓每一位員工明白,什么事能干,什么事不能干。

    制度本身一定是兼具兩種功效:懲惡和揚善。每一個冷冰冰的制度背后都有溫暖的初衷。正如設立制度本身,不是為了讓員工感到麻煩,而是為了讓員工免受誘惑。有限制,才有真正的自由。

    05

    秦孝公和商鞅,他們要打破的是延續幾百年的舊制,是要重塑權力結構乃至社會結構,這條道路必然是孤獨的、困難的、冒險的。

    新加坡前總理李光耀曾經說過一句話,在這里分享給大家:

    所有人都可以反對,但如果我知道這是正確的,我就會努力去做,而且我相信,如果給我時間,隨著事情的發展,我就會贏得所有人的支持……

    這是作為企業領導者必備的堅毅和自信。

    ------原創:澤亞咨詢顧問周小華老師

    聯系澤亞
    聯系澤亞
    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司

    咨詢熱線:4009-931-932

    手機:13826466599

    QQ:714525623

    郵箱:714525623@qq.com

    地址:廣州市海珠區新港東路保利叁悅廣場C塔1305室

    聯系專家顧問
    服務熱線:

    4009-931-932

    138-2646-6599

    成人亚欧欧美激情在线观看_老熟妇愉情magnet_性饥渴寡妇肉乱在线播放_亚洲阿v天堂在线