導讀：

2021年3月31日，廣州市BG運營管理有限公司攜手澤亞咨詢召開了組織管理變革動員會，所有員工、澤亞咨詢專家委員會劉建老師、項目組長張松平老師及楊劍鋒老師共同出席了此次動員會，拉開了BG公司組織管理變革的序幕。

企業簡介：

BG公司以位于廣西館為基點，匯聚廣西14個地級市的優質農產品，作為廣西優質農副產品的展示窗口，將其打造為廣西扶貧的優質“名片”，助推廣西14個地級市的優質農產品銷往國內外，增加農民收入，助推脫貧攻堅。

BG公司將始終牢記“東西部扶貧協作”的初心，從“大戰略，大布局，大舉措”的高度，聚焦深度貧困區和特殊群體，攜手聯動，合力攻堅。中國夢，高遠的夢;八桂夢，美麗的夢。站在新的起點上的BG公司，未來，必將向著“脫貧攻堅，精準扶貧”戰略規劃發起新的跨越。

咨詢模式：

采取“2+1”咨詢運作?式，即澤亞派出三位咨詢專家為BG公司服務，服務期限為3個月。其中駐企咨詢師2名常駐BG公司，與企業管理層共同組成推進?組，貼身輔導;負責監管此項?的專家委員會?師1名負責項?運作督導，每?時間約3天左右。

咨詢需求：

1、組織目標管理，內容包括年度經營計劃、全面預算。

2、組織架構優化，內容包括組織架構重組、職位說明書。

3、組織機制建設，內容包括主業務流程梳理，流程分段、流程培訓等。

4、組織績效管理，內容包括薪酬管理、績效管理、股權激勵。

5、組織文化建設，內容包括企業文化、管理培訓、員工關懷等。

項目啟動：

澤亞專家委員會劉建老師在動員會上介紹了澤亞咨詢的服務理念和價值觀，通過詳實的案例分析講述了企業為什么要不斷變革、變什么、如何變、變革的規律與啟示，號召BG公司要上下同心、同行、同欲，讓變革成為常態。

BG公司總經理鄧總首先表示了對澤亞咨詢的認可，其次講述了此次變革就是要統一目標，優化組織架構，清晰崗位職權職責，完善薪酬管理制度，導入多種激勵機制，建立“多勞多得”的分配機制，要求全體人員重視與珍惜此次變革機會，改變觀念與習慣，提升主觀能動性，通過變革實行雙贏。BG公司管理代表分別講述了當前業務開展上的問題與困難，期望此次變革能落地、能切實解決長期困擾大家的難題。

在此，我們預祝BG公司為期3個月的組織管理變革項目取得圓滿成功，成為“脫貧攻堅，精準扶貧”發展道路上重要的里程碑!