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    熱烈祝賀湖南YS新材項目管理提升圓滿結束

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    瀏覽:- 發布日期:2021-05-14 14:27:24【

    導讀

    湖南YS新材股份有限公司是澤亞咨詢2016年6月至2017年7月服務過的咨詢項目。近年來,公司發展迅速,產銷量大幅增長,產品品質贏得客戶的高度認可。2018年,YS全資收購LD子公司;2019年,YS投資進行工業園建設,2020年8月入駐工業園。2020年11月01日,為了鞏固一期、二期管理咨詢成果,提升子公司經營管理水平,澤亞咨詢項目組進駐湖南YS新材股份有限公司,開展第三期管理提升活動。截止到2021年4月,項目取得了圓滿成功。

    熱烈祝賀湖南YS新材項目管理提升圓滿結束

    企業簡介

    湖南永盛電池材料有限公司是一家從事金屬帶材連續(電鍍)表面加工處理的企業,是國內早、規模大的鍍鎳不銹鋼帶生產基地,可實現在鋼帶、不銹鋼帶、銅帶、鋁帶等各種帶材上全鍍或局部電鍍鎳、錫、銅、金等多種金屬。公司擁有以博士、碩士、工程師為主體的專業人才27人。近兩年來,應市場需求,成功推出新產品10余項,擁有專利20余項,年產量已近10000噸。

    項目背景

    作為一家快速發展的制造型企業,在工業園落成及收購子公司之際,工業園目視化管理及內部組織管理成為了急需改善和提升的內容,鑒于此,YS公司決定再次引進澤亞咨詢進行第三期管理提升。

    熱烈祝賀湖南YS新材項目管理提升圓滿結束

    管理提升主要動作

    1、目視化管理

    1)組織開展《目視化管理》培訓,宣導目視化管理的重要性和基本要求;

    2)擬定公司推進目標化管理工作計劃,并明確到責任人和完成時間;

    3)打造樣板車間,對樣板車間區域規劃、現場整理、區域劃線、設備標識、物料標識、限高線/警示線、看板管理、早會、交接班管理、勞動紀律等內容進行規范;

    4)目視化管理全廠推廣,包括其它生產車間、倉庫、設備制作區域、廠內公共區域等。

    2、組織運營體系

    1)重新梳理各崗位說明書,優化崗位職責及應知應會,建立崗位招、培、用、留人的標準;

    2) 稽核并優化各工作的作業流程及管理制度,建立符合企業發展的流程體系及流程管理機制;

    3)針對公司及各部門的瓶頸問題,組織開展管理改善、項目攻關活動。

    3、年度經營計劃

    1)公司2020年度經營情況總結、分析;

    2)公司2020年客戶、產品銷售情況總結分析;

    3)市場調研、公司SWOT分析;

    4)組織制定公司經營目標并分解;

    5)公司級年度改善項目確定并制定項目實施計劃;

    6)擬定公司人員編制計劃及培訓計劃、骨干員工培養計劃;

    7)擬定各部門年度經營計劃并報批;

    8)跟進年度經營計劃的執行,并定期小結。

    4、組織激勵體系

    1)建立員工任職資格體系及晉升機制;

    2)優化以績效、技能、價值觀等評價要素綜合導向的職級薪酬體系,激勵員工提升個人能力及工作績效;

    3)優化完善績效管理體系,建立覆蓋全面、行之有效的,涵蓋工作績效考評、績效分析、績效改進等要素的全面績效管理機制;

    4)建立以創造效益、利益共享的年度分紅激勵機制,打造事業共同體。

    5、子公司管理

    1)將總公司管理體系在子公司進行宣導、貫徹執行;

    2)針對子公司管理老大難問題,組織開展攻關活動;

    3)對子公司管理團隊管理思維、管理工具培訓。

    后記

    通過5個月的管理提升活動,YS新材工業園生產現場環境、員工思想意識又上升了一個臺階,在公司產能大幅提升的前提下,子公司月度質量損失由7%以上下降到5%以內,下降了30%-50%,得到了客戶和公司高層的高度認可。

    未來,澤亞咨詢將持續陪伴YS公司成長,助力DY公司持續健康發展!


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