導讀：2021年2月2日,深圳ZHLF為期6個月的管理變革項目圓滿結束，該項目圍繞企業薪酬激勵管理體系與流程規范化管理理體系升級而展開。

【企業簡介】

深圳ZHLF公司是一家從事塑膠及五金表面高端電鍍處理的企業，主要服務于世界五百強客戶。

【項目背景】

2020年8月3日，澤亞咨詢正式進駐ZHLF公司，經過近20天的深入溝通調研，全面分析診斷了企業現狀：基礎管理薄弱、缺責任、缺機制導致企業運營低效;并與企業方確定了變革需求：1、企業基礎管理;2、激勵體系優化;3、流程管理建設;4、推行現場6S管理。

【咨詢成果】

一、【基礎管理】

●組織架構調整：

●梳理各部門崗位說明書，明確各崗位權責

●建立公司會議管理制度、規范公司例會管理、提升周數據統計和匯報能力;

●完善企業員工福利管理與企業文化管理;

二、【激勵體系優化與流程制度建設】

●設計，完善推行公司薪酬績效管理制度，明確了公司四種薪酬模式，職等職級薪酬結構設計，優化員工福利與崗位津貼標準，使公司薪酬體系更科學合理;

●設計推行產線激勵方案、質檢激勵方案，通過小時產量定額，設定超產激勵，量化員工工作業績，打破干多干少一個樣，使生產效率提升，在給員工增加收入的同時為公司節省人工成本達36萬元;

●管理變革期間我們建立共建立推行流程制度表單53份，使公司的流程制度管理得到相對完善，并同時設計體系稽核要點檢查表讓公司作業管理標準落地;

三、【現場6S管理】

●建立了現場6S管理執行標準，并通過制定相應改善計劃確保6S管理有效實施落地提 打造整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，提升企業形象;

6S管理改善動員會

6S管理改善進行中與管理標準建立

●成立6S管理推行小組，導入6S日常管理評比活動，實施6S推行效果的檢查與評比， 使各部門在檢查與實施中，進行對比、競爭，更激發部門間6S參與的熱情及主動性，從而提高6S的整體效果，維護改善成果和持續推動6S管理強化;

目視化管理改善效果

【變革總結】

在項目變革總結開始之前，項目組對ZHLF優化完的組織架構進行講解，并對相關人員進行任命宣布。

相關被任命管理層發言，承諾在新的管理崗位為繼續努力提升自己，為公司發展注入自己的力量。

ZHLF項目組長鄔兵老師做變革總結并就ZHLF后續變革提出相關建議

ZHLF秦副總向澤亞贈送牌匾致以謝意