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    通過澤亞,東方巴黎減輕管理壓力

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    瀏覽:- 發布日期:2017-06-09 11:01:52【

    企業名稱:深圳市東方巴黎電子商務有限公司

    成立年份:2009年

    企業規模:40人,年銷售額數千萬

    變革年份:2013年

    變革時長:4個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    流程再造 流程空白 完善流程體系、數據建設和相關表單 新建19份文件、13項數據、23份表單
    激勵方案 薪酬無激勵性 優化薪酬考核體系 提高員工工作積極性,減輕了管理壓力,實現員工多勞多得

    澤亞管理咨詢團隊進駐到東方巴黎通過以下3大點入手:

     一、基礎流程建設。將企業從接單至出貨的主運作流程進行了梳理、優化,設置了客服計劃組長這個崗位,由其來統籌計劃運作,現已理順了生產計劃、采購計劃、出貨計劃,使總經理從計劃安排的日常事務中脫離出來,轉做業績改善工作。

     二、激勵體系建設。先后編制了《利潤分紅管理辦法》、銷售部的提成制薪酬績效方案、開發部/生產部/倉庫的計件制薪酬績效方案、人事行政部/財務部的計時制薪酬績效方案,已形成了富有東方巴黎特色的激勵體系,各部門的薪酬績效都得到了有效的運行。

                                            深圳市東方巴黎電子商務有限公司

     三、運營模式優化。目前,已對店鋪進行精簡優化、推廣引流、老客戶營銷等。

     澤亞企業管理咨詢憑著多年的管理變革經驗及澤亞獨創的3C管理模式達成系統,從基礎流程建設到激勵體系建設再到運營模式探索優化,三場“戰役”下來,東方巴黎煥然一新,特別是“人”的改變,從東方巴黎的領頭人李總到一線員工,大家都在一天天進步中!東方巴全員動起來了,大家團結一心,圍繞著一個目標去奮力拼搏了!

      澤亞擅長落地,并根據客戶管理所處階段、規模大小、變革需求等為客戶“量身定制”管理模式,咨詢產品期限分為1-3個月、3-6個月、6-12個月,充分滿足不同客戶的個性化咨詢需求。幫助客戶是澤亞生存之本,尊重客戶、理解客戶,持續提供超越客戶期望的產品與服務,做客戶永遠的伙伴。全國服務熱線:4009-931-932

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