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    通過澤亞的輔導,杰森克斯建立營銷管理團隊,生產效率也大大提高

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    瀏覽:- 發布日期:2020-04-17 13:37:14【

    企業名稱:廣州杰森克期電子配件有限公司

    成立年份:2001年

    企業規模:員工200人,年產值1億元

    變革年份:2013年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    營銷模式 銷售停滯不前
    架構調整
    年度經營計劃
    1)營銷中心線上、線下、內銷、外銷、批發、零售銷售模式梳理并建立了團隊并有充運作
    2)系統地規劃年度工作
    3)營銷及管理團隊初步形成
    生產效率 生產效率低,成本高
    1、三大文化建設(學校文化、軍事文化、家庭文化)
    2、生產大會戰
    訂單準交率由50%提升到95%,庫存金額下降30%以上
    薪酬績效 人員流失率大 激勵體系 企業人員流失率降低50%

    通過澤亞企業管理咨詢老師與杰森克斯管理人員的共同努力,變革結束后,杰森克斯各項管理工作已經開始發生明顯變化,具體數據如下:
      1、研發BOM表錯誤次數:從變革初的23次,下降到現在的2次;下降率高達91%;
      2、呆滯品庫存消減數量:呆滯品由變革初的51478個,消減了36769個,下降到現在的14709個,下降幅度為71%;

    杰森克斯向澤亞管理咨詢贈送感謝牌匾
         3、庫存周圍天數從之前的77.5天下降到了現在的28.5天;
         4、成品入庫數量從之前的22039個,上升到79834個,上升幅度為262%;
         5、成品不良率從變革初的11.55%下降到現在的5.17%,下降了6.38個百分點;
         6、成品報廢率從變革前的6.35%,下降到現在的2.20%,下降了4.15個百分點。

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    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932

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