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    通過澤亞的輔導,興發生產效率與員工積極性得到大幅提升

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    瀏覽:- 發布日期:2017-07-06 17:43:27【

    企業名稱:珠海興發手袋廠有限公司

    成立年份:1990年

    企業規模:員工300余人,年產值6000萬

    變革年份:2014年—2016年

    變革時長:5期 30個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    訂單準交 訂單延誤多,訂單準交率低 pmc組建;導入生管組合拳和備料制模式;開展攻關和PK活動
    1、計劃達成率由74.9提升到83%,提升了9%
    2、物料準交率由73%提升到86.8%,提升了13.8%
    生產效率 人均效率低 推行早會、技能競賽等
    1、開發部產能從月均595個樣板提升到月均1188個樣板,提升了99.7%
    2、二車間人均時產從0.56個/小時,提升到0.92個/小時,提升了64.3%
    薪酬績效 薪酬老化,不具有激勵性 量身定做薪酬績效
    1、按勞動法進行適當調整,規避勞務風險
    2、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升

      “管理變革專家,企業良師益友”是興發公司對澤亞企業管理咨詢的感謝牌匾的內容,也是對一期管理變革的總結之語。在過去的半年時間里,澤亞管理咨詢項目組老師帶領興發公司各個管理人員和員工克服重重困難,研究探討遇到各個問題的解決辦法,同時,澤亞企業管理咨詢公司不定期安排專業的老師對興發的薄弱環節進行專題培訓。通過一系列的努力,興發手袋廠也取得了一期管理變革的顯著成效。

    熱烈祝賀興發與澤亞企業管理咨詢簽署第二期合作協議

        一、 公司架構方面:對企業的管理架構進行優化,成立了稽核部,稽核執行力提升了16%;

        二、 生產方面:澤亞老師通過對興發手把手企業管理咨詢輔導,各方面的效率得到有效的提高,生產計劃率提升了9%;物料準交率提升了13.8%;開發部產能提升了99.7%;二車間人均時產提升了64.3%;

        三、 人事管理和企業文化方面,通過引入一系列聯誼活動,增加了興發公司部門間的溝通,也增強了興發公司的凝聚力,使得員工的工作效率得到大幅度的提升……

    興發

    興發對澤亞管理咨詢的感謝

    澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:4009-931-932

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