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    通過澤亞的輔導,英姿麗人實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

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    瀏覽:- 發布日期:2017-07-06 17:28:56【

    企業名稱:英姿麗人國際有限公司

    成立年份:2010年

    企業規模:員工200余人、年產值6000余萬元

    變革年份:2014年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    流程再造 分工不明、職責不清,缺少系統化的流程制度
    1、組織優化,增設PMC部和稽核部
    2、完善、優化流程制度
    1、健全了各類流程制度、減少漏洞、規范生產
    2、建立監督、檢查機制,提升生產效率,降低管理成本
    生產效率  訂單延誤多,訂單準交率低
    1、導入生管組合拳和備料制模式
    2、開展攻關和PK活動
    1、生產計劃達成率由無數據到截項目結束達到90.7%
    2、訂單準交率由變革前20%提升至90.83%

    澤亞企業管理咨詢團隊從以下幾個方面實施變革動作:

    1、PMC計劃物控管理

    以計劃物控為中心,完善接單到出貨整個信息鏈,制定有效的生產計劃、物料計劃、出貨計劃、打造高效計劃運作體系。

    2、稽核監督體系建設

    通過激勵和約束,狠抓流程執行,制度維護、管理漏洞的修補、公司制度的建設、企業文化的宣傳、公司后備人才的儲備等部門職能建設,提高了企業執行力和團隊協同作戰的能力。

    英姿麗人

    3、品質改善

    澤亞企業管理咨詢建立了品質管理責任追究機制,協助工程部改進工作方式,提高了工作效率;強化了品質檢驗、分析、改善能力,進行重點品質攻關,控制并提升質量。

    4、人力資源管理體系建設

    調整組織架構,制定部門職能職能和崗位職責,建立員工晉升通道與成長計劃,建立員工職等職級,制定合理的薪酬和績效考核方案,增強企業凝聚力。

     經過六個月的企業管理咨詢輔導,實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍,一個架構清晰、責任明確、控制到位、品質效率有效提升的現代化企業已經形成。各項管理工作已經開始發生明顯變化。特別是為英資麗人建立了數據化管理,生產計劃達成率由原來無計劃無數據統計提升到了現在的92.7%,訂單準交率由最初的20%提升到了現在的90.83%,為英資麗人今后的發展打下了牢固的基礎,大大提升了英資麗人在業內的競爭力。

    英

    英姿麗人對澤亞管理咨詢的感謝

    澤亞企管專注行業十多年,注重個性化服務,為客戶“量身定制”管理模式,解決了保證服務質量與保持企業發展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932

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