企業名稱:東莞市東興鋁材制造有限公司
成立年份:1992年
企業規模:約400人,年銷售2億元
變革年份:2009—2010年
變革時長:6個月
變革需求 | 變革前現狀 | 變革動作 | 變革效果 |
成本 | 生產成本居高不下 | 系統建立了考核機制 | 生產成本已得到明顯控制,每月節約成本約10多萬元 |
薪酬方案 | 薪酬不具有激勵性 | 優化薪酬體系及規范的營銷內控體系 |
營銷銷量增加了30%以上;退貨率已由9%控制到5%內
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“績效考核增效益,營銷變革升銷量”這是東莞東興鋁材制造有限公司在廣州澤亞企業管理咨詢有限公司的幫助下,經過六個月的管理咨詢輔導后的總結之語,也是東興至澤亞企業管理咨詢的感謝錦旗的內容,在過去的六個月時間里,澤亞企管老師不辭辛苦,加班加點,任勞任怨,由點到面,幫助東興系統地建立起了考核、薪酬體系及規范的營銷內控體系,使東興鋁材的生產成本得到了明顯控制,銷量得到了迅速提升。
東興對澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932
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