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    在澤亞的輔導下,佛山華尖成本大幅降低,人均產能提升

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    瀏覽:- 發布日期:2017-06-23 11:11:50【

    企業名稱:佛山市華尖氣動釘制造有限公司

    成立年份:2006年

    企業規模:員工400多人、年銷2個多億

    變革年份:2011年

    變革時長:2期12個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    成本降低 1、包裝庫存偏高;

    2、膠水用量大;

    3、廢料率高

    成本降低攻關方案 1、包材庫存從230多萬,下降到150萬內,降低庫存80多萬;2、膠水平均用量從30KG/噸,下降到22.5KG/噸,每噸節約膠水7.5KG,每噸釘子成本下降110多元;3、廢料率從3.3%下降到2.5%,每月降低廢料30多噸,增加銷售值10萬元;4、膠水用量和廢料率兩項,按月產量3600噸計算,直接增加凈利潤40萬以上;5、員工收入比原來提升30%-80%
    質量穩定 1、質量不穩定;

    2、客戶質量投訴多

    制程質量提升攻關方案
    每噸質量損失金額從0.9元,下降到0.35元內
    人均產能提升 1、人員過多;

    2、設備利用率低

    計時制改計件制,實行階梯超產激勵方案 1、人員從400多人減少到330人;2、月產量從2800噸提升到3600噸;3、人均產能7.36噸提升到11噸;4、生產每噸人工成本從360元,下降到330元
    團隊打造 1、部門之間內耗;

    2、部門內不作為

    推行年度經營計劃,整體績效考核,橫向部門相互考核 1、現場管理人員從8人減少2人;2、倉管人員從13人減少3人;3、后勤職員減少10人,車間減員55人;4、優化管理人員4人,培養新人2人

    變革前,華尖公司的管理制度建設殘缺不全、無章可循和處事無據的現象時有發生,企業管理方式粗放,通過導入管理變革,成立稽核部與PMC部,制訂了《稽核管理制度》和《稽核戰報》,還有一整套從訂單進入到成品出貨的流程制度,使各部門各車間有序地開展工作,激發了全體員工工作積極性和主觀能動性,提高了企業工作效率;建立了人事管理體系、生產、計劃物流管理體系、品質、技術管理體系,當一系列流程定稿、使用時,華尖公司的管理體系建議已形成;通過抓現場管理、膠水攻關、倉庫整理和培訓活動等動作,企業各項指標發生了明顯的變化:

    佛山華尖向澤亞管理咨詢贈送感謝牌匾

      1、 產量6月份2602噸,11月份2952噸,12月份2954噸;

        2、 膠水用量6月份平均每噸30.05kg,平均膠水費用每噸452.9元;12月份平均每噸23.60kg,平均膠水費用336.5元;變革后每噸產品節約用膠水116.4元,節約了25.7%;
        3、 廢品率由企業管理咨詢前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%,降低了0.84個百分點;
        4、 倉庫發錯貨次數從變革前的4—6次/月,降低到現在的2次/月,降低了50%;
        5、 倉庫在變革前沒有建賬,變革后建起賬務且每月更新并與PMC和業務部共享,12月份賬物相符率達到82%……

    佛山感謝1佛山感謝2佛山感謝3

















    佛山華尖對澤亞的感謝


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