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    通過澤亞,四維經營效益明顯提升

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    瀏覽:- 發布日期:2017-06-26 09:59:50【

    企業名稱:佛山市順德區四維實業有限公司

    成立年份:1999年

    企業規模:生產基地占地100畝

    變革年份:2010年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    流程再造

    分工不明、職責不清、做事不暢


    架構調整、明確部門和崗位職責、梳理和完善流程 強化了各職能部門功能,改變了以往權責不清、責任不明等管理混亂的現象
    團隊打造

    憑經驗做事和管理


    1、進行專題培訓和流程的輔導
    2、打造學習型組織
    如今培訓已經常態化,四維人的思想和管理能力有了一個飛躍
    產量提升

    員工積極性不高


    推行勞動競賽 機臺產能大幅提升、PVC管材1#和11#機日產量提高達40%以上,員工積極性明顯提高

    澤亞企業管理咨詢項目組老師將此次管理咨詢的內容定位在生產、品質系統,以提高品質、設備稼動率、計劃達成率和降低成本為目標。運用了系統設計搭平臺、落實稽核抓執行、考試評比促中層、內部培訓建團隊等一系列手段,手把手指導四維打造出了一套有效的樣板車間管理模式,管理取得了明顯的效果,員工的精神面貌也煥然一新;為四維導入了年度經營計劃及項目運作模式,有效地促進了公司的整體發展、提升;建立了完善的薪酬考核體系,不僅完善了四維的數據化體系,更起到了促進管理人員提升管理能力、改善管理業績的目的,從以前的經驗化過渡到目標管理的新思維模式;輔導并推動實施了成本控制體系,使得四維整體成本下降,經營效益比同期有明顯提升。通過統計數據看到,四維的各項管理工作亦發生明顯變化:

    四維向澤亞管理咨詢贈送感謝牌匾

    1、四維最關注的生產效率,已從4天提升到了56/天,提升了30%多;

    2、通過1人機、集中打包等方案,公司員工已從330人優化到300人左右,精簡了約30人;

    3、客戶投訴從201110.3/月,下降到20124/月,下降了60%;

    4、批量事故從20114/月,20124月份為0件;

    5、成本較企業管理咨詢前降低約4.5萬元/月,管理團隊比以前更有戰斗力。

    四維對澤亞管理咨詢的感謝四維對澤亞管理咨詢的感謝

    四維對澤亞管理咨詢的感謝


    澤亞企管專注行業十多年,注重個性化服務,為客戶“量身定制”管理模式,解決了保證服務質量與保持企業發展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932

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