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    通過澤亞與金興的共同努力,管理變革取得階段性成果

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    瀏覽:- 發布日期:2017-07-06 14:30:38【

    企業名稱:廣州市金興布行貿易商行

    成立年份:1989年

    企業規模:年銷售額4億

    變革年份:2017年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    倉庫 倉庫管理混亂,多年不盤點,存貨資產情況不實
    1、倉庫整理整頓攻關方案;
    2、庫存呆滯品消減激勵方案
    3、倉庫定崗、定區域、定責任;
    4、實施大盤點
    1、員工嚴格按流程做事
    2、賬物相符率有很大的提升
    薪酬 全部為固定工資,年底看業績發獎金 量身定做制訂薪酬績效方案
    實現了員工多勞多得、不勞不得,結合績效考核,按勞分配,激勵全員
    流程再造 流程優化 定崗定責、流程簡化、優化方案 通過流程升級,大家“按流程、規章制度辦事”


    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:4009-931-932

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