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    澤亞幫助華威打造了一只具有團結協作,勇于創新,管理有序的管理隊伍

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    瀏覽:- 發布日期:2017-06-23 14:02:59【

    企業名稱:河北邢臺市華威五金廠

    成立年份:2000年

    企業規模:員工450多人

    變革年份:2011年

    變革時長:1.5期9個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    成本降低
    1、包裝庫存偏高
    2、產品規格繁雜

    3、廢料率高

    1、包裝材料攻關方案
    2、優化整合產品規格

    3、制定廢料率標

    1、包材庫存從170多萬,下降到120萬內,降低庫存50多萬;
    2、產品規格從37個優化整合為13個,降低改線調模時間,每月減少調模費用5000多元;包裝規格相對應減少12個,提升了倉管員發料效率;
    3、廢料率從1.6%下降到1.15%,每月降低廢料13.5噸,增加銷售值4萬元
    薪酬重建
    1、車間計件方案單一粗放
    2、后勤職員單一的計時制

    3、工資以關系定

    優化薪酬績效考核方案
    1、人均產能從7.8噸/月提升到10.3噸/月;
    2、員工人均收入提升15%以上
    產能提升
    1、人員過多
    2、設備利用率低
    1、調整組織架構
    2、崗位重新優化組合
    3、機臺重新分配
    4、排車間生產大計劃改為排機臺生產小計劃
    1、優化后勤崗位人員6名;生產人員15名;
    2、設備利用率從73.5%提升到90%
    團隊打造
    1、部門過多
    2、多頭管理
    3、管理層與員工層關系惡化
    1、部門重組,架構調整
    2、實行管理小組負責制
    3、車間生產環境整改計劃
    4、生活區環境整改計劃
    5、改善員工伙食
    6、每季度召開總經理見面座談會
    品質異常減少

       通過完善后勤保障、建立機制公開獎罰、業績與收入掛鉤、設立稽核部、計劃部、建立績效考核、6S管理等動作,完成了一次管理模式的蛻變,人的思維模式蛻變,建立、健全和完善了標準、管理體系、數據系統以及責任體系,創造了一個做事有標準,信息走流程,匯報用數據,結果為導向的管理模式,打造了一只具有團結協作,敢于承擔,勇于創新,管理有序的管理隊伍。一個新的華威展現在大家面前。

    華威向澤亞管理咨詢贈送感謝牌匾

    變革前后數據對比:

    1、月度平均產量:從變革前2687T,提升到變革后3007T,月均產量提升11.9%;

    2、人均產能:從變革前7.41T,提升到變革后8.48T,人均產能提升14.43%;

    3、單月歷史產量:歷史最高單月產量3167T,變革后3375T,歷史同比提升6.56%;

    4、廢料率:變革前平均廢料率1.251%,下降到變革后平均1.22%,廢料率下降0.029%;

    5、膠水用量:從變革前的19.62KG/T,提升到變革后的21.07KG/T,膠水比例使用在標準范圍內(21-23KG/T)。

    6、變革期間7個月,產量同期同比提升12.93%;

    7、人員流失率:變革前月平均人員流失率10.5%,變革后下降到6.6%,下降3.9%,下降比率37.15%;

    8、帳物相符率:從無統計到建立帳物相符率,包材帳物相符率95%,成品帳物相符率97.8%,五金帳物相符率90%。

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