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    澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經營計劃

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    瀏覽:- 發布日期:2017-07-05 17:36:09【

    企業名稱:廣東金蘋果食品有限公司

    成立年份:1996年

    企業規模:員工200余人、年銷售2個多億

    變革年份:2010年

    變革時長:2期  8個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    組織再造 組織架構不確定,多頭管理,目標不明,職責不清


    1、組織架構梳理,崗位分析評估,依據三權分立設定崗位職能
    2、導入目標管理
    建立了核心領導小組,各個崗位目標明確,責權對等。
    團隊打造 人員降級使用,管理人員能力缺欠,未能滿足企業發展需要


    1、人員崗位勝任能力評估,建立各級培訓管理課程并進行實施
    2、導入內部競爭機制、人才梯隊建設
    變革期間,共組織各項培訓150多次,引導團隊成員制定、學習管理流程與文件,改變革工作方式,從做事轉為管事,引導核心團隊成員進行入管理角色,打造一支基本成型執行有力的核心團隊。
    運營體系 標準不完善,缺乏對標準執行與否的有效監督,對結果不用承擔責任


    1、導入流程推行十二步曲,建立完善企業制度,流程、作業指導書、表單
    2、進行流程實操訓練,稽核檢查
    8個月里,共建立了88份文件并運行,包括了公司的各個部門流程、崗位的作業指導書,使企業得到標準化,流程化,規范化運轉

    金蘋果

    澤亞企管通過為期六個月的管理變革,堅持以“流程再造、實戰培訓、團隊打造”為變革核心,建立了完善的管理體系,有效的數據系統和明確的崗位責任體系,取得了豐碩的業績,為金蘋果的進一步發展奠定了堅實的基礎,并以全新的精神面貌展現在大家眼前。完成了不良習慣的改造以及核心團隊的打造、培養人員按流程制度執行的習慣、健全公司經營計劃及績效考核體系,從企業實際出發,科學設計了KPI績效考核方案,在考核的內容上,突出了正確處理好與快、見人與見物、潛績與顯績的關系。在目標設定上并非采取以外“一刀切”、“齊步走”的做法,考慮到各部門的工作基礎等實際情況分別制定各有側重、各具特色的考核指標。把各項工作任務盡可能地量化,力求考核結果更具客觀性和針對性。


    澤亞企管專注行業十多年,注重個性化服務,為客戶“量身定制”管理模式,解決了保證服務質量與保持企業發展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932

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