澤亞企管通過為期六個月的管理變革，堅持以“流程再造、實戰培訓、團隊打造”為變革核心，建立了完善的管理體系，有效的數據系統和明確的崗位責任體系，取得了豐碩的業績，為金蘋果的進一步發展奠定了堅實的基礎，并以全新的精神面貌展現在大家眼前。完成了不良習慣的改造以及核心團隊的打造、培養人員按流程制度執行的習慣、健全公司經營計劃及績效考核體系，從企業實際出發，科學設計了KPI績效考核方案，在考核的內容上，突出了正確處理好與快、見人與見物、潛績與顯績的關系。在目標設定上并非采取以外“一刀切”、“齊步走”的做法，考慮到各部門的工作基礎等實際情況分別制定各有側重、各具特色的考核指標。把各項工作任務盡可能地量化，力求考核結果更具客觀性和針對性。