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    澤亞促進富爾各項生產經營目標完成

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    瀏覽:- 發布日期:2020-04-17 11:53:19【

    企業名稱:齊齊哈爾富爾農藝有限公司

    成立年份:1986年

    企業規模:員工270人,年銷售額3.8億元

    變革年份:2015年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    年度經營計劃 只有簡單目標制訂,無目標達成計劃 制訂和推行年度經營計劃 助推2015年實現銷售收入3.8億
    計劃物流體系 產銷不平衡,物流反應緩慢 組建PMC部,進行產供銷評估、生產產能評估,制訂年度、月度生產計劃 轉商(呆滯庫存轉售)減少
    生產運營體系 庫存周轉率低、轉商(呆滯品轉售)嚴重 產能攻關方案 生產效率提高
    質量控制體系 質量意識低,品質異常高 品質攻關方案 品質異常減少
    薪酬考核體系 做多做少一個樣,無責任追究 量身定做薪酬績效方案 實現多勞多得
    財務預算體系 無預算機制 建立財務預算、資金預算機制 降低資金用款風險

    齊齊哈爾富爾農藝有限公司

    富爾農藝通過本次管理變革,全面診斷分析了企業現狀,調整了企業架構,明確了各崗位職責,制定了系統的企業年度經營計劃、導入目標管理模式、建立健全了計劃物流體系、生產運營體系、質量控制體系、薪酬考核體系、財務預決算機制、事業部(分公司)管理模式等等。變革期間,老師們與澤亞管理咨詢團隊每天“泡”在一起,解決問題、研討機制、分享經驗、引導干部轉變,初步建立了一套系統的符合富爾實際的企業管理體系,促進了富爾公司2015年各項生產經營目標的完成,奠定了富爾未來發展的堅實的基礎!

    富爾對澤亞管理咨詢的感謝

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    澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:4009-931-932

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