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    澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變

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    瀏覽:- 發布日期:2017-06-23 16:51:38【

    企業名稱:芬尼克茲(廣州)電氣有限公司

    成立年份:2007年

    企業規模:員工100多人,年產值1億元

    變革年份:2011年

    變革時長:兩期10個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    訂單交期 訂單延誤多,客訴嚴重 PMC模式導入 訂單準交率:由以前的不到30%,提升到變革后的月平均計劃準交率為95%以上
    產量提升 產能不足 員工技能比武活動
    1、產量: 由變革前產能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月
    2、一次性焊接合格率:變革前75%,提升到變革后的85%,提升了10個百分點
    3、單臺報廢金額:變革前的大于11元/臺,提升到變革 后的8元/臺
    倉庫規范 倉庫管理混亂,賬物卡相符率低 倉庫整理整頓攻關方案 倉庫帳物卡相符率:從以前的35%,提升到現在的81.5%

     根據芬尼克茲公司企業發展的需要,澤亞企業管理咨詢的老師們重新調整了公司的組織架構,組建了變革領導小姐,設立了計劃員和稽核專員的職位。并推出了各項工作的流程、制度,研討、修訂了各個部門的運作文件,召開各種會議,進行了一次管理模式的蛻變、人的思維模式的蛻變,建立、健全和完善了數據系統以及責任體系,打造了一支團結協作、敢于承擔、勇于創新、管理有序的管理隊伍。

    芬尼克茲管理咨詢項目圓滿結束

    企業的各項指標發生了明顯變化:

    1、訂單準交率:由以前的不到30%,提升到變革后的月平均計劃準交率為95%以上(2011年12月)

    2、產量: 由變革前產能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月

    3、一次性焊接合格率:變革前75%,提升到變革后的85%,提升了10個百分點

    4、單臺報廢金額:變革前的大于11元/臺,提升到變革 后的8元/臺

    5、倉庫帳物卡相符率:從以前的35%,提升到現在的81.5%

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    芬尼克茲對澤亞管理咨詢的感謝

    澤亞企管專注行業十多年,注重個性化服務,為客戶“量身定制”管理模式,解決了保證服務質量與保持企業發展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932

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