根據芬尼克茲公司企業發展的需要，澤亞企業管理咨詢的老師們重新調整了公司的組織架構，組建了變革領導小姐，設立了計劃員和稽核專員的職位。并推出了各項工作的流程、制度，研討、修訂了各個部門的運作文件，召開各種會議，進行了一次管理模式的蛻變、人的思維模式的蛻變，建立、健全和完善了數據系統以及責任體系，打造了一支團結協作、敢于承擔、勇于創新、管理有序的管理隊伍。

企業的各項指標發生了明顯變化：

1、訂單準交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計劃準交率為95%以上（2011年12月）

2、產量： 由變革前產能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月

3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個百分點

4、單臺報廢金額：變革前的大于11元/臺，提升到變革 后的8元/臺

5、倉庫帳物卡相符率：從以前的35%，提升到現在的81.5%

芬尼克茲對澤亞管理咨詢的感謝

澤亞企管專注行業十多年，注重個性化服務，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務質量與保持企業發展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932