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    澤亞為優諾量身定制并完善薪酬績效方案,大大提高員工和積極性

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    瀏覽:- 發布日期:2018-01-15 14:30:26【

    企業名稱:優諾(天津)服裝有限公司

    成立年份:2015年

    企業規模:員工1100人,年產值5億元

    變革年份:2015年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    薪酬績效 薪酬體系不規范、無激勵性 導入以工作能力、崗位價值、業績貢獻、市場水平的四維薪酬理念
    1、優化銷售部、技術部、電商、生產部及管理團隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理,具有競爭性
    2、根據不同的層級設計完成了主管級以上人員的月度績效、季度績效考評60余份,通過目標來引導管理的改進
    績效考核流于形式,考核未與經營關聯,對經營無促進作用 推行職位序列劃分、崗位價值評估,薪酬結構設計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
    薪酬績效均無競爭性 導入戰略地圖、目標傳遞、績效計劃、方案制訂、考評與改進,以戰略為起點進行績效驅動


    澤亞咨詢變革手記之祝賀波司登集團旗下YN服裝管理升級圓滿結束

     

    【企業現狀】

    1、薪酬體系不健全,基層員工的薪酬普遍低于市場薪酬水平,導致基層員工的流動性較大,有經驗的老員工留不住,新人又進不來。

    2、薪酬調整無標準,“會哭的孩子有奶喝”,老員工三年沒有調整過工資。

    3、薪酬支付依據不是憑借崗位價值水平進行支付,同等級薪酬水平差異大。

    4、薪酬未與企業的經營目標掛鉤,無績效考核,管理團隊全部實行標準月薪制,干好干壞一個樣。

    5、無等級薪酬標準,從招聘到晉升,無薪酬參考依據。

    6、技術團隊標準月薪制,技術能力的等級工資差異未體現,干好干壞一個樣。

    7、技術團隊無技術等級評定,技術人員內部相互對薪酬不滿意。

    【變革動作】

    1、建立科學的績效考評機制

    澤亞咨詢根據YN實際情況,通過《績效100%—目標管理》課程,導入了經營理論,企業價值鏈,目標分解,KPI指標立的方法,手把手帶著YN管理人員完成了各個部門的關鍵績效指標庫。一方面通過系統的培訓打通了管理人員對績效的正確認知,用目標來引導改進管理,讓員工認同目標制訂的依據;另一方面運用經營目標體系模型,使部門與崗位的績效指標與公司的經營指標關聯,由財務指標出發,逐層分解。

    同時,根據不同的層級設計了相應的績效指標體系,建立了主管級以上人員的月度績效考評方案與科長級以上人員的季度績效考評方案。

    2、進行薪酬體系升級

    理升級期間,澤亞咨詢為YN公司導入了以崗位價值、工作能力、市場水平的薪酬支付理念,量身優化了公司相關部門的薪酬制度,具體包括:銷售部、技術部、電商團隊、生產部相關崗位、管理團隊;明確了以業績、績效為主的薪酬晉升標準。同時對YN所有的崗位根據職位的工作性質、責任輕重、難易程度和所需資格條件等進行分類,劃分為四個序列,6個職等。使得企業今后對同類同級的職位用統一的薪酬模式,做到勞動報酬公平合理。

    3、年度經營計劃

    澤亞咨詢通過培訓,導入年度經營計劃,組織公司各個部門結合公司自身的能力資源,以經營效益提升為目標,組織各部門圍繞階段工作目標,制定《2018年度經營計劃》;導入果因思維,圍繞目標,窮盡資源,對重點工作實施項目管理,開展工作。 

    優諾感謝信_副本

    優諾對澤亞咨詢的感謝

    澤亞咨詢是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:4009-931-932

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