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    澤亞咨詢為LF重新梳理企業管理架構并導入薪酬績效管理取得圓滿成功

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    瀏覽:- 發布日期:2021-07-02 17:01:28【

    企業名稱:深圳聯豐五金塑膠電子有限公司

    成立年份:2004年

    企業規模:員工約600余人,2020年銷售額約8億

    變革年份:2020年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果

    薪酬績效、流程制度、組織管理(組織架構、崗位職責)

    組織運作效率低,組織架構不合理,團隊管理缺乏凝聚力、核心團隊管理能力薄弱。

    重新梳理企業組織管理架構,確定各崗位職責明確各崗位權、責、利、能;導入企業薪酬績效管理,設計車間員工激勵方案,提升生產效率。

    設計,完善推行公司薪酬績效管理制度,明確了公司四種薪酬模式,職等職級薪酬結構設計,優化員工福利與崗位津貼標準,使公司薪酬體系更科學合理;

    設計推行產線激勵方案、質檢激勵方案,通過小時產量定額,設定超產激勵,量化員工工作業績,打破干多干少一個樣,使生產效率提升,在給員工增加收入的同時為公司節省人工成本達36萬元;

    管理變革期間我們建立共建立推行流程制度表單53份,使公司的流程制度管理得到相對完善,并同時設計體系稽核要點檢查表讓公司作業管理標準落地。

    【變革前現狀】

    基礎管理薄弱,組織運作效率低,組織架構不合理,團隊管理缺乏凝聚力、核心團隊管理能力薄弱,缺責任、缺機制導致企業運營低效。

    【變革動作】

    重新梳理企業組織管理架構,確定各崗位職責明確各崗位權、責、利、能;導入企業薪酬績效管理,設計車間員工激勵方案,提升生產效率。

    【變革成果】

    一、【基礎管理】

      ●組織架構調整:

      ●梳理各部門崗位說明書,明確各崗位權責

      ●建立公司會議管理制度、規范公司例會管理、提升周數據統計和匯報能力;

      ●完善企業員工福利管理與企業文化管理。

    二、【激勵體系優化與流程制度建設】

      ●設計,完善推行公司薪酬績效管理制度,明確了公司四種薪酬模式,職等職級薪酬結構設計,優化員工福利與崗位津貼標準,使公司薪酬體系更科學合理;

      ●設計推行產線激勵方案、質檢激勵方案,通過小時產量定額,設定超產激勵,量化員工工作業績,打破干多干少一個樣,使生產效率提升,在給員工增加收入的同時為公司節省人工成本達36萬元;

      ●管理變革期間我們建立共建立推行流程制度表單53份,使公司的流程制度管理得到相對完善,并同時設計體系稽核要點檢查表讓公司作業管理標準落地;

    三、【現場6S管理】

      ●建立了現場6S管理執行標準,并通過制定相應改善計劃確保6S管理有效實施落地提 打造整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,提升企業形象;

      ●成立6S管理推行小組,導入6S日常管理評比活動,實施6S推行效果的檢查與評比, 使各部門在檢查與實施中,進行對比、競爭,更激發部門間6S參與的熱情及主動性,從而提高6S的整體效果,維護改善成果和持續推動6S管理強化。

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