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    澤亞咨詢助力SL乳業規范薪酬體系、完善管理制度

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    瀏覽:- 發布日期:2020-04-17 11:47:54【

    企業名稱:貴陽SL乳業

    成立年份:1952年

    企業規模:員工約2300人

    變革年份:2018年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    管理機制市場化轉變;薪酬體系規范化、市場化
    國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低,企業競爭力差
    內審稽核體系
    提升各部門、各單位執行力,助推全面經營預算達
    薪酬績效考核體系

    1、銷售收入由4.5億增長至9億;

    2、市場占有率保持并打入臨省市場

    3、單位制造成本下降150元/噸

    4、賬物相符率由60%提升至99.9%

    5、建立起一套基于市場、基于崗位、基于績效、基于技能的薪酬績效管理模式

    生產計劃鏈管理體系
    人力資源管理體系

    【變革動作】

    一、組織再造:

    1、組織結構優化:根據SL管理現狀,結合管理提升要求,對SL公司整體組織架構進行了整合調整,同時按照崗位要求,對新增或空缺崗位采取了競聘上崗、培訓考核的形式,競爭PK機制的導入在這家老國企中取得了很好的效果。

    2、稽核導入:為改變員工的習性,同時確保流程制度的落地及各項管理工作的保障實施,成立了稽核中心;隨著稽核中心職能的發揮與提升,稽核中心從管理流程制度的稽核,逐步導入內部審計職能,起到了為企業執行力保駕護航的良好作用。

    3、計劃物控職能建設:建立了計劃物控部,從物料需求、庫存控制、采購跟進、數據統計分析等幾個方面進行管控,實現了物料控制的職能和目的。

    二、生產體系建設:

    1、生產過程目視化管理:通過對乳品廠進行區域劃分、完善標識、流程制度上墻、車間看板管理等各項措施,導入目視化管理,減少差錯隱患,降低過程成本。

    2、生產過程制度規范:整合原有流程制度結合新廠生產運行實際狀況,對生產全過程、全工位的流程制度進行整合優化,整理成冊,并進行全員培訓及宣導。

    3、生產漏袋管控:針對生產過程產生的漏袋,通過每天統計、每周分析,以數據為依據,針對性的制定改善措施,有效降低了漏袋損耗,節約了生產成本。

    4、人才梯隊建設:為搭建乳品廠人才梯隊建設,培養不同的管理型和技術型人才,在乳品廠導入競聘及民主選舉機制,通過科學的競聘和選舉,打通晉升渠道,留住優秀人才。

    三、人力資源建設:

    1、培訓機制:提升管理人員管理能力及員工作業技能,項目組與人力資源部及各部門制定培訓計劃,并按照培訓計劃落地實施。

    2、流程制度優化:為完善SL從經營到管理作業標準,項目組結合實際情況與各部門對所涉及的流程、制度進行優化、編制;同時進行簡化,由原100多個制度縮減為50余個。

    3、流程制度落地實施:依據優化后的流程制度,項目組輔導內審稽核部人員從培訓到檢查,通過關鍵控制點,以科學、有效的檢查機制,確保流程制度的落地實施。

    4、制定內審工作計劃:組織內部審計實施,內審匯報及改善跟進。

    四、薪酬績效體系建設:

    1、職級評定:為提高員工的工作效率和積極性,激勵員工不斷提升工作技能,提高員工主觀能動性,導入職級評定模式,以公平、公正、科學的評定方式進行薪資調整。

    2、績效體系建設:為使考核主體有明確的工作目標和績效標準,導入績效考核,通過科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況。

    3、年度述職導入:為計劃有序開展各項生產經營活動及改善工作,有利達成公司年度生產經營目標,導入各部門年終述職,述職結果與薪酬掛鉤。

    澤亞咨詢助力SL乳業規范薪酬體系、完善管理制度

    【變革主要成果】

    1、通過管理變革提升內部管理及外部競爭力,SL乳業連續4年銷售收入均保持20%以上的增長幅度。

    2、通過對SL物料供應管理的整合,管理模式的創新,倉庫賬物相符率由最初60%提升到99.9%以上。

    3、通過4年乳品生產精細化管理模式導入,乳品廠生產可控成本對比2014年下降了150元/噸。

    4、通過對庫房及配送管理模式的變革提升,漏袋比率由3.185‰逐月下降至目前1‰以下,降低了漏袋成本,同時保證了產品質量。

    5、內審稽核檢查監督機制的導入,確保SL流程制度落地實施的同時,降低SL財務風險。

    6、6S管理的成功導入,使生產現場始終保持整齊清潔的工作環境,在提升企業形象的同時養成了員工做事認真嚴謹的習慣,降低產品返修率,提高產品品質。

    7、薪酬績效管理的管理變革,建立起一套適合SL未來規劃與發展的薪酬績效管理體系,同時顯示了人力資源管理系統中的薄弱環節和新增長點,促使人力資源計劃做出相應的調整,彌補薄弱環節,謀求新的增長。

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    SL感謝信

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