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    澤亞咨詢助力XX深化管理體系、業績大幅提升

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    瀏覽:- 發布日期:2021-06-30 14:05:35【

    企業名稱:廣州XX電纜有限公司

    成立年份:1982年

    企業規模:400余人,2019年銷售額約12億

    變革年份:2019年

    變革時長:6個月

    變革需求     變革現狀 變革動作 變革效果

     薪酬(職等職級+任職資格體系)建立、績效方案優化


        績效方案缺乏針對性、目標關聯低;
        薪酬職級不科學,無加薪機制,崗位人員評估憑主觀


     重新梳理薪酬體系,從崗位職能職責、薪酬水平調查、崗位價值評估、職等職級設計、任職資格體系、人才開發計劃等多方面打造整體薪酬體系;

        績效以年度經營計劃為切入點,構造目標分解體系,以經營結果及改善行動為抓手,重新設計具有實操性、落地性的績效考核方案

     完成薪酬體系整體設計,并實施職級落位;實施部分標桿崗位任職資格評價及人才開發計劃,做到能資匹配,人崗匹配;

        完成2020年度經營計劃輔導落地,形成改善項目十余個,績效方案有效運作,公司當年經營目標達成,業績增長20%以上。

    【變革前現狀概述】

    1. 績效方案缺乏針對性、目標關聯低;

    2. 薪酬職級不科學,無加薪機制,崗位人員評估憑主觀。

    【變革關鍵動作】

    1. 重新梳理薪酬體系,從崗位職能職責、薪酬水平調查、崗位價值評估、職等職級設計、任職資格體系、人才開發計劃等多方面打造整體薪酬體系;

    2. 績效以年度經營計劃為切入點,構造目標分解體系,以經營結果及改善行動為抓手,重新設計具有實操性、落地性的績效考核方案。

    【變革成果】

    1.完成薪酬體系整體設計,并實施職級落位;實施部分標桿崗位任職資格評價及人才開發計劃,做到能資匹配,人崗匹配;

    2.完成2020年度經營計劃輔導落地,形成改善項目十余個,績效方案有效運作,公司當年經營目標達成,業績增長20%以上。

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