• <bdo id="okeaa"><sup id="okeaa"></sup></bdo>
  • <blockquote id="okeaa"></blockquote>
  • <samp id="okeaa"><kbd id="okeaa"></kbd></samp><bdo id="okeaa"><object id="okeaa"></object></bdo>
  • 澤亞

    駐企落地咨詢先行者
    當前位置首頁 » 客戶案例 » 行業名企 » 在澤亞的幫助下,東起建立起規范的管理體系

    在澤亞的幫助下,東起建立起規范的管理體系

    返回列表 來源: 澤亞 查看手機網址
    掃一掃!在澤亞的幫助下,東起建立起規范的管理體系掃一掃!
    瀏覽:- 發布日期:2017-06-22 15:27:30【

    企業名稱:河南東起實業集團

    成立年份:2009年

    企業規模:占地面積98萬平方米,員工2000余人,年產值10億元

    變革年份:2012年——2013年

    變革時長:12個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    流程再造 管理粗話、生產效率低 完善和優化流程制度 在東起、東風、鵬升共推行了100多個流程或制度,并進行培訓、考試,建立了企業規范管理體系
    現場管理、倉庫管理 倉庫及生產現場混亂、帳物不清 組建PMC部,導入生管組合拳、滾動排查和備料制模式 東起訂單準交率由變革前無數據、“很低”提升到85%以上,客戶投訴減少一半
    質量管理 客戶投訴不斷,影響品牌美譽度 質量改善攻關、各種PK活動
    1、東風毛坯合格率平均85%以上,成品合格率平均97.35%,客戶投訴逐漸降到0次;2、鵬升成品合格率由85%提升到平均97%,帳物相符率由變革前無數據到98%以上

    歷經7個多月,在澤亞企業管理咨詢老師的努力下,東起集團發生了前所未有的變化:

    1、強化了各職能部門功能,改變了以往權責不清、責任不明等管理混亂的現象。

    2、通過統計、分析、公布每周/每日生產數據,提高了集團公司訂單準交率。

    3、管理變革實施以來,各班組的交期意識和質量意識有了明顯提高。

    4、每個地方都有衛生責任人和檢查標準,生產現場也發生很大的改變,用員工的話說,車間現在改變很大,不像以前那么臟亂了。

    5、定期點檢保障了設備的完好性,減少了設備故障次數。

    東起為澤亞管理咨詢贈送感謝牌匾

    數據方面:

    東起供應部欠生產物料次數,從7月份的25次降低到12月份的2次,降低了92%;客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次,降低了50%;圖紙錯誤從7月份的2次降低到12月的1次;計劃達成率從7月份的無統計,上升到12月份的100%;賬物卡相符率企業管理咨詢前無統計,7月份經倉庫、財務部和澤亞企業管理咨詢老師的抽盤,相符率不足20%,變革輔導后達到98%;訂單準交率之前無統計,調研得知以前從來沒有一臺車準時交貨,12月份訂單準交率已達到93%。所有數據都突破了歷史記錄!

    東起對澤亞管理咨詢的感謝


    東起對澤亞的感謝


    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932


    聯系澤亞
    聯系澤亞
    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司

    咨詢熱線:4009-931-932

    手機:13826466599

    QQ:714525623

    郵箱:714525623@qq.com

    地址:廣州市海珠區新港東路保利叁悅廣場C塔1305室

    聯系專家顧問
    服務熱線:

    4009-931-932

    138-2646-6599

    成人亚欧欧美激情在线观看_老熟妇愉情magnet_性饥渴寡妇肉乱在线播放_亚洲阿v天堂在线