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    在澤亞的幫助下,復興鴻翔建立起規范的管理體系

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    瀏覽:- 發布日期:2017-07-06 15:35:33【

    企業名稱:邯鄲市復興鴻翔食品有限公司

    成立年份:2006年

    企業規模:員工約280人

    變革年份:2016年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    1?管理混亂,分工不明
    2?作業標準化不完善;
    3?分配機制不完善;
    4?人才晉升無標準;
    5?品質控制不理想;
    執行力弱,欠缺經營管理復合人才,人員流失大,技能不熟練,設備管理差,營銷團隊弱 架構重組,明確職能與職責 劃分責權體系,建立了部門間相互管理、制約與服務
    優化流程、制度、標準化體系
    1?梳理了制造與后勤服務流程共計38個(主要在制造);
    2?所有管理人員薪酬優化,建立了KPI績效管理體系;
    3?建立了職等職級晉升與考評體系,人才晉升有章可循;
    4?優化工藝流程、作業指導書,完善品質控制體系
    建立部門KPI,薪酬與績效改革
    建立人才晉升體系,打造團隊
    梳理工藝流程,提升產品品質

    澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932

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