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    在澤亞的幫助下,廣州廣嶸貿易公司管理流程再造改革成功!

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    瀏覽:- 發布日期:2018-10-19 10:32:11【

    企業名稱:廣州廣嶸貿易有限公司

    成立年份:1998年

    企業規模:30人左右

    變革年份:2018年

    變革時長:4個月

    革需求 變革前現 變革動作 變革效果
    完善研發管理體系,設計優化降本,柔性研發,提升中單率
    開發目標感不夠強,單兵作戰為主,缺乏集智

    1、 建立研發看板;

    2、 建立周評審;

    3、 制定研發流程

    參加展會后,客戶選樣下樣板單明顯增多
    縮短制版交期,提升制版準交率
    樣板準交率低,沒有交期控制,隨意生產效率低下,半成品積壓

    1、 加強現場5S管理;

    2、 建立物料對單會;

    3、 建立日進度看板

    4、 樣板材料倉庫整改,提升開料速度

    準交率從35.63%上升到96.67%,上升了61.04%,平均制板周期從16.19天下降至12.70天,下降了3.49天;
    優化財務管理機制,從財務核算上升到財務管理、企業經營
    財務數據及時性、準確性差

    1、 建立關賬制度;

    2、 明確費用劃分;

    3、 優化財務相關流程;

    4、 優化財務人員績效考核

    優化財務報表內容,更直觀體現公司經營情況,為企業更好了解自身經營情況
    對2011年變革內容進行復習,優化成果
    流程繁瑣,反應慢,管理大于經營
    重新梳理各部門流程,廢除部分不合理規定
    提升企業反應速度,放權到各部門
    提升企業凝聚力
    部門之間缺乏溝通,新員工融入難

    1、 建立工間操制度;

    2、 舉辦企業比賽活動;

    3、 成立企業活動推動小組;

    4、 參加拓展活動

    部門之間更融洽,新員工融入團隊

    在澤亞的幫助下,廣州廣嶸貿易公司管理流程再造改革成功!

    【變革前現狀概述】

    1、 樣板準交率低,沒有交期控制,隨意生產效率低下,半成品積壓;

    2、 開發目標感不夠強,單兵作戰為主,缺乏集智;

    3、 公司流程環節多,審批慢影響效率;

    4、 企業員工缺乏活力,新員工融入困難,部門與部門之間缺乏互動,凝聚力差;

    【變革關鍵動作】

    ◆推行樣板準交攻關。

    ◆推行制板車間、倉庫5s工作。

    ◆開發及設計研發推進工作。

    ◆經營分析會。

    ◆制度流程建設

    ◆培訓及學習

    ◆公司文化建設

    【變革階段成果】

    1、5月份啟動制板準交攻關,制板準交率提升的同時,交期天數縮短。 兩個月的時間,準交率從35.63%上升到96.67%,上升了61.04%,平均制板周期從16.19天下降至12.70天,下降了3.49天;

    2、推行制板組,倉庫5S工作,排制板組培訓5S學習,并在制板車間各個工位和倉庫進行整理,形成干凈整潔的工作環境。 編制了制板組的5S標準和區域規范圖。

    3、a.開發組春夏季、秋冬季開發總結機制,分析當季暢銷產品數據,提取成功經驗和總結不足,便于下一季度開發產品計劃和為公司提供經營策略。

       b. 建立制板技術檔案(23份),組織培訓,提高員工制板技術,提升樣板質量和快速交付能力,提高中單率。

    4、組織廣嶸高管參觀標桿企業森榮的經營模式,參加陳春花的《如何成為有效的管理者》視頻學習和分享,提升了大家的整體管理意識。

    5、倡導公司員工“運動、健康、快樂、高效” 的工作理念,4月份推行了公司的工間操活動;建立企業文化墻,成立公司活動小組。

    6、為進一步提升公司同事的凝聚力,提高團隊戰斗力和綜合素質,積極主動的為團隊和公司服務,策劃了戶外拓展活動。

    在澤亞的幫助下,廣州廣嶸貿易公司管理流程再造改革成功!

    總結:

      與廣嶸公司的第三次合作,各項工作推進配合度較好,方案的研討效率較高,也難以避免的會出現了企業人員在完成正常工作的同時還需兼顧完成項目組布置的工作,產生行動上的滯后,導致部分工作未能及時完成,整體而言,對于一個童鞋公司,工貿一體的企業,研發、銷售導向,要求公司內部就要快、準,快速反應服務客戶,準確把握時機推出新品。

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    廣嶸給澤亞的感謝信


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