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    在澤亞的帶領下,幫助美嘉夯實了管理基礎并完成了企業發展戰略轉型

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    瀏覽:- 發布日期:2017-06-22 16:59:23【

    企業名稱:佛山市美嘉陶瓷設備有限公司

    成立年份:1992年

    企業規模:300多人

    變革年份:2011年——2012年

    變革時長:17個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    規范倉庫管理 1、配件庫存高;2、呆滯物料無處理;3、帳物相符率低 1、整理庫存,倉庫6S看板管理;2、清理呆滯物料;3、帳物相符提升攻關 1、處理呆滯物料30萬元;2、帳物相符率由變革調研時的47%,提升到98%
    車間承包 1、鈑金車間人工成本高;2、機加車間效率低 鈑金車間承包方案
    鈑金車間外包后,鈑金配件成本下降10%
    物控功能提升 采購準交率低 實行采購準交激勵方案 1、國內采購周期從原來的15天,縮短為7天;1、國外采購周期較原來縮短10天
    團隊打造 1、部門內耗、各自為政;2、有制度流程,執行力低下 1、管理技能培訓、心態培訓、拓展培訓;2、增設稽核部;3、會議優化 1、第一期8個月培訓課時70課時;2、表彰、數據流轉規范
    銷售轉型提升 1、產品開發力度弱;2、銷售人員動力不足;3、同行搶占客戶;4、新產品沖擊大 1、成立產品研發小組;2、制定銷售激勵方案;3、重新進行產品定向定位;4、加大外銷推廣力度 1、年銷售額從1億多元提升到3億多元,銷售增長200%;2、穩定產品進行升級,產能進行調整,由原來的月產20臺,調整為13臺;3、淘汰老舊產品、加快推出新產品“數碼噴墨機”

    第一期企業管理咨詢通過打造美嘉生產運作模式、技術品質運作模式、供應商管理模式、實施攻關、績效考核、6S整改、團隊打造這七個動作,夯實了企業的管理基礎,流程更加規范化,打造了基本的管理團隊,實施了六大部門的績效考核。

    美嘉向澤亞企業管理咨詢贈送感謝牌匾

    第二期企業管理咨詢通過對現有人員評估梳理、供應鏈打造 、實施車間承包、實施具體機型成本核算、建立各部門崗位手冊等動作對一期企業管理咨詢進行深化和優化,并完成了美嘉的企業發展戰略轉型。研發、技術、品質、銷售、服務的不斷提升使之占領了行業至高點,贏得市場對美嘉產品真正的認同,重新奪回了行業中“印花機大王”的美譽!


    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932


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