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    在澤亞的帶領下,鈿盛實現了從粗獷、隨意的管理到規范化管理的飛躍

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    瀏覽:- 發布日期:2017-07-06 15:50:25【

    企業名稱:佛山市鈿盛鋼業有限公司

    成立年份:2011年

    企業規模:員工約120人

    變革年份:2012年

    變革時長:8個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    流程再造 流程制度缺失 完善優化各部門流程制度
    1、推出37份流程、制度,研討、修訂文件達50多次
    2、建立比較系統的數據管理體系
    訂單交期 無訂單統籌,訂單延期嚴重、客訴頻繁
    1、組建PMC部
    2、導入生管組合拳,“滾動排查,前推后拉”模式
    3、推行備料制
    4、推行應收賬款攻關
    1、訂單準交率由52%,提升到88%
    2、采購準交率由57%,提升到93%
    3、貨款回收率由12月60%,提升到88%
    倉庫整理
    1、倉庫無標識、物料擺放隨意、無防護
    2、無賬無卡
    倉庫整理整頓攻關,重新進行倉庫規劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤點
    1、倉庫賬物卡由變革前難以統計,提升到99%
    2、銷量增加的同時,庫存量減少,緩解了資金方面的壓力

    澤亞管理咨詢老師進駐鈿盛公司以后,進行了生產架構調整、生產計劃模式調整、品質體系調整,同時生產過程中配有各種管理工具來實現訂單生產、交期的穩步推進,實施了一系列的必要、有效動作來保駕護航,摸索出一套專屬于鈿盛公司的生產管理運作體系。如今的鈿盛訂單準交率、品質合格率都得到了大幅度的提升,企業的各項指標亦發生了明顯的變化:


    鈿盛
        1、訂單準交率:由調研前的52%,提升到現在的88%;
        2、采購準交率:由調研前的57%,提升到現在的93%;
        3、回款回收率:由12月份的60%,提升到現在的88%;
        4、倉庫帳物卡相符率:由變革管理前的難以統計,提升到現在的99%……

        在鈿盛企業獲得收益的同時,職員工的收入也在增長,實現了真正意義上的“雙贏”!

    鈿盛對澤亞管理咨詢的感謝

    鈿盛對澤亞管理咨詢的感謝

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