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    在澤亞的輔導下,金洋質量與產量明顯提升

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    瀏覽:- 發布日期:2017-07-06 10:32:58【

    企業名稱:湖北金洋冶金股份有限公司

    成立年份:2004年

    企業規模:員工200余人、年銷售額20億元

    變革年份:2014年

    變革時長:6個月


    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    產供銷平衡 變革前無計劃物控部,產供銷不平衡 介入公司資金平衡管理,由生產運營計劃過渡至資金平衡管理計劃。 通過計劃物控部四個月的運作,產供銷的平衡關系由7-9月平均的銷:供:產為1:1.09:1.01到10-1月的1:0.91:0.88,平衡了三者關系,減少了資金積壓,加快企業資金的流轉,提升了資金周轉率。
    庫存降低 庫存居高不下,占用公司大量資金 推行產供銷協調會,每日對庫存進行分析、對未發貨庫存督導銷售出貨;銷售預測,合理備庫,避免提前生產、多生產
    成品庫存數量由10月份1147噸下降至1月份602噸,直接盤活資金高達736萬元;長興庫存由十月份的1522噸下降至1月份的554噸,減少了968噸,盤活資金高達1300萬元。
    質量改善 平均每月高達7.6次 制定及落實質量整改方案、質量案例分析會的召開、質量現場培訓,質量周例會的導入以及每天下午13:30分生產現場碰頭會、元素燒損項目推進等活動的推進 客戶投訴從十一月至一月份分別為3次、2次、1次
    產量提升 異常多,生產效率低 試驗爐的產量由1月份的9.6噸/天,到2月份24噸/天,目前產量仍在提升;8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天,11月份提升到204.65噸/天,渣含鉛由11.48%下降至3.83%。


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