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    在澤亞的輔導下,維通利對年度經營計劃進行優化

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    瀏覽:- 發布日期:2017-07-05 16:11:08【

    企業名稱:北京維通利電氣有限公司

    成立年份:1994年

    企業規模:員工約700多人,年產值6個億以上

    變革年份:2016-2017年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    年度經營計劃 年度經營計劃優化 年度經營計劃管理辦法 全員參與、營銷價值鏈思想、供應鏈管理原理,圍繞降本增效1000多萬元目標展開了策略設計
    銷售管理 銷售模式升級 跨職能銷售矩陣結構
    優化了銷售組織架構,內招了10余名業務經理,建立了跨職能的銷售矩陣運作模式
    流程再造 流程優化 流程簡化、優化方案 簡化、優化了24份關鍵流程制度,推行流程一頁紙,并增加了表單填寫模版

    經過澤亞老師們與管理層6個月的共同努力,管理變革取得了階段性成果。

    1)維通利正處在轉型的關鍵期,各事業部如何抓住時機,快速發展?在澤亞項目組老師指導下,優化了銷售組織架構,內招了10余名業務經理,建立了跨職能的銷售矩陣運作模式,并初步優化了績效管理方案,使前、后臺協同一致,后臺服務前后;

    2)本次年度經營計劃由澤亞管理咨詢老師主導,按照“營銷價值鏈”思想,結合“前端防雜、中間治亂、后端減重”的供應鏈管理思想,通過“上年經營總結—資源需求清單—改善清單—關鍵KPI—項目清單—本年經營計劃”等層層分解,使大家掌握了年度經營計劃的編制方法,并抓住了本部門的重點工作;

    3)輔導管理層優化、簡化了25份流程制度,優化了流程圖、建立了職責矩陣表、增加了表單填寫模版、簡化了流程內容等,為后續運作提效搭建了基礎。

    北元電氣北元電氣

    北元電氣對澤亞的感謝

    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932

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