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    在澤亞管理咨詢的幫助下,飛肯各項管理指標大大提升

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    瀏覽:- 發布日期:2017-06-28 15:54:16【

    企業名稱:廣州飛肯摩托車有限公司

    成立年份:2005年

    企業規模:員工約600多人,年銷售額8億多元

    變革年份:2014年

    變革時長:6個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    成本降低 庫存成本高 庫存降低攻關方案
    1、庫存較變革前降低了2390萬元
    2、呆滯物料消耗了41萬元
    交期縮短 交期過長 訂單交期縮短攻關方案
    1、海外由50.6天縮短為28天,縮短了22.6天
    2、國內由10.6天縮短為6.9天,縮短了3.7天
    人效提升 人員過多 定編優化方案 共優化了43人,節約人工成本10余萬元/月
    質量 一次下線合格率低、客訴多 一次下線合格率提升攻關方案、開箱缺件降低考核方案 生產一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%;開箱缺件次數從10次/月降低為3次/月
    效率 生產效率低 人均小時產量提升方案 生產一線、二線的人均小時產量分別提升了0.03臺、0.04臺,效率提升了10%
    倉庫 帳物卡相符率低
    倉庫攻關方案
    帳物卡相符率提升了46%

    飛肯向澤亞管理咨詢贈送感謝牌匾

    澤亞企業管理咨詢的老師們辛勤敬業、精心輔導,帶領飛肯公司各個管理人員和員工共同進步,特別是鄔兵老師始終圍繞“效率、質量、成本、貨期”四個主題,給飛肯帶去了精彩豐富的管理咨詢課程大餐,而項目組其他幾位老師每天在現場辦公,手把手教導飛肯的管理人員,使得飛肯公司的管理能力大大提高;部門間的推諉扯皮以及差錯明顯減少;增加了各部門的協作與溝通,提高了員工的品質意識,大家都積極參與到飛肯公司的品質管理中!

    飛肯管理咨詢項目圓滿結束

    此外,飛肯公司在澤亞企業管理咨詢老師的指導下導入了規范化的年度經營計劃體系以及稽核體系,且已落地、并取得了不錯的成果;各部門目標清晰,執行力也大幅提升!

    飛肯對澤亞管理咨詢的感謝飛肯對澤亞管理咨詢的感謝

    飛肯對澤亞的感謝

    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:4009-931-932

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    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司

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