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    在澤亞管理咨詢老師的帶領下,汽配平臺(成都站)的團隊氛圍有了巨大改變

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    瀏覽:- 發布日期:2017-06-27 15:32:42【

    企業名稱:中國汽配平臺(成都站)

    企業規模:員工人數從7人——40人不等,年銷售額從數百萬元到數千萬元不等

    變革年份:2013年—2014年

    變革時長:3個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    銷售管理 成本高、利潤低,銷售業績停滯不前 銷售業績分析表、啟動物流、人工、倉儲、采購成本降低項目 銷售提升了20%,資金周轉率顯著提高;一個月激活的優質客戶占銷售總額的15%,使企業能夠在廣度和深度上去拓展客戶,為公司增加了贏利
    團隊打造 工作不主動、沒有積極性 流程制度的建立實施、建立薪酬激勵體系
    分工明確、獎懲并存,大大提高了員工的積極性;中層團隊的管理能力和基層梯隊建設得到了明顯提升
    倉庫

    帳物卡相符率低、貨物積壓、發錯貨次數多

    倉庫攻關方案 帳物相符率均達到了90%以上

    成都汽配平臺管理咨詢項目圓滿結束

       三個月的群咨詢取得了明顯的成果:1)經營業績方面,與變革前相比,12家汽配企業的銷售額平均增長了15%,毛利額平均增長了12%,退貨額降低30%(不包括客戶新件未用的退貨產品);2)公司團隊方面,老板以身作則,積極推動變革,公司團隊氛圍有了巨大改變,員工工作以業績為導向,多勞多得,銳意進取,為以后公司的飛速發展打下了堅實的基礎;3)管理模式方面,導入年度經營計劃、薪酬績效方案、開源節流方案、基礎流程建設,企業管理基礎基本成型。

    成都汽配平臺管理咨詢項目圓滿結束


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