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    在澤亞和翔順的努力下,翔順實現了流程再造并推行了績效考核體系

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    瀏覽:- 發布日期:2018-10-31 11:08:58【

    企業名稱:東莞翔順光學有限公司

    成立年份:2003年

    企業規模:員工約120人

    變革年份:2018年

    變革時長:3個月

    變革需求 變革現狀 變革動作 變革效果
    生產運營體系

    薪酬績效體系


    1.流程、制度、表單、滯后

    2.管理人員和員工憑經驗做事

    3.數據缺失

    4.薪酬方式粗放不科學,做多做少一樣

    1.優化各部門流程制度以及表單

    1.完善各部的部門和崗位職責,優化了各部門的流程制度,提升了員工的責任感

    2.生產效率顯著提升,生產機臺達標率由76%提升到92%,月產值增長37萬,原材料損耗由原來的5%下降到3%以下


    2.設立稽核部門,主抓執行和責任承擔

    3.完善和優化公司數據指標和計算方式

    4.推行實施績效考核

    在澤亞和翔順的努力下,翔順實現了流程再造并推行了績效考核體系

    【變革前現狀】

    1、流程、制度、表單滯后

    2、管理人員和員工憑經驗做事

    3、各種關鍵數據指標缺失,管理靠感覺

    4、薪酬方式粗放不科學,做多做少一個樣

    在澤亞和翔順的努力下,翔順實現了流程再造并推行了績效考核體系

    【變革動作】

    1、生產效率攻關:

    推行冷凍滾動計劃明確制定生產任務,建立日計劃考核機制;

    推行A、B班生產效率PK,形成比、趕、超氛圍;

    推行產前排查,通過產前確認控制生產過程中可能發生的異常;

    推行異??焖偬幚砹鞒?,使生產異常能得到快速處理;

    2、廢品率降低:

    推行不良品處理流程,規范不良品處理方式;

    推行補料流程,規范報廢補料流程,控制報廢補料的隨意;

    推行原料損耗降低控制卡,規范員工作業動作,降低廢品率;

    3、績效考核:

    推行生產管理人員、員工、模具部、倉庫、品質績效考核方案,實現員工自我管理、積極尋求改善

    4、基礎管理:

    導入生產早會、管理變革周例會;

    推行會議管理制度;

    推行變更、新產品開發、放產管理流程;

    【變革成果】

    在澤亞和翔順的努力下,翔順實現了流程再造并推行了績效考核體系

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                                                                                    翔順光學對澤亞的感謝

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