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    在澤亞咨詢的幫助下,嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設

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    瀏覽:- 發布日期:2018-10-08 14:28:51【

    【項目簡介】

    企業名稱:嘉興市資格電氣科技有限公司

    成立年份:2007

    企業規模:40-50人,年產值數千萬元

    變革年份:2018

    變革時長:5個月

    變革需求

    變革前現狀

    變革動作 變革效果


    運營體系建設



    部門權責利分配不合理、生產運營缺乏統一調控,訂單生產周期長,質量問題多,管理不規范。供應商驗廠評為嚴重失控。


    組織結構重構

    權責利清晰明確,科學合理

    運營流程再造

    工作有序、配合協調

    基礎管理制度

    會議、稽核、總結等日常管理工作有固定的原則與要求

    運營體系落地推行

    在設計的組織架構下,按規定的工作原則與運營流程訓練

    激勵體系建設


    固定薪酬無考核,做好做壞旱澇保收。工作無目標、無壓力、無動力。


    建立職等職級,明確薪酬結構

    全體員工明確縱向層級、橫向等級發展方向

    建立管理團隊月度績效考核系統

    管理團隊清晰月度工作目標與方向

    建立管理團隊超目標年度績效考核系統

    管理團隊清晰年度工作目標與方向


    在澤亞咨詢的幫助下,嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設

    1201818日資格電氣項目啟動

    【變革前現狀概述】

    資格電氣為集成吊頂、浴霸產品的貼牌代工企業,隨著國家制度、行業規范與客戶要求的提高,企業不規范的管理嚴重制約了公司的發展。老客戶退貨頻發、新客戶驗廠不通過將企業推向經營困境。變革前企業狀況總結如下:

    1、部門職責不明確,發生問題互相推脫,無人負責;

    2、部門工作各自為政、前后不協調、不同步,甚至標準不一致;

    3、工作無原則、無制約,內耗、等待,浪費嚴重,老板扮演救火隊員;

    4、管理團隊薪酬由老板憑借自我感覺承諾,與權利、責任脫鉤;

    5、固定薪酬無考核,做好做壞、做多做少工資不變;

    6、員工工作無目標,無壓力、無動力,工作氛圍散漫;

    7、工作落不到實處,老客戶退貨、新客戶驗廠不通過。

    【變革主題確定】

    結合當時企業現狀,確定以經營管理體系激勵體系建立為變革主題。

    【變革關鍵動作】

    一、經營管理體系建立

    1、組織結構重構

    結合企業經營與管理要求,平衡部門、崗位權、責、利,增設PMC部統籌公司采購、倉庫、生產。增設稽核小組監督檢查公司所有部門的工作落實進度與結果。

    2、工作流程再造

    在滿足市場與客戶要求的基礎上,梳理優化營銷部、研發部、品控部、PMC部、生產部各部門工作流程,刪減無效浪費環節、減少信息迂回傳遞環節、合并跨部門簡單工作、拆分復雜工作,以提高整體工作效率。

    3、基礎管理建設

    明確工作計劃與總結、會議管理、稽核管理等日常工作管理規范與原則,并由稽核員監督檢查,按規定原則實施獎勵與考核。

    4、經營管理體系落地推行

    將前期優化、設計的部門崗位職責、工作流程,應用在公司日常工作中,對運作不暢環節持續優化、對工作難點開展攻關、對不同小組開展PK等使公司全體人員適應、習慣新的經營管理體系。

    二、激勵體系建立

    1、建立職等職級、明確薪酬結構

    通過開展部門職能、崗位職責、應知應會的討論與編制,并對各崗位進行分析評估,確定崗位的重要性、貢獻度等,以確定崗位價值,建立公司職等職級。結合行業與公司實際情況,參考崗位價值明確薪酬結構與各結構占比。

    2、建立各部門月度績效考核指標

    結合公司年度經營目標、月度經營管理要求,建立各部門月度績效考核指標,并與月度績效工資掛鉤。

    3、建立年度超目標績效考核指標與分配方案

    結合年度經營目標、各部門崗位貢獻度制定年度超目標分紅方案,明確超過保底目標時各崗位分配超目標獎勵的分配條件與比例。

    【變革階段成果】

    總結:

    1、通過組織結構重構、工作流程再造及基礎管理制度建設,形成了企業經營與運營的統一,實現了以產品實現為主線、前推后拉的生產模式,提高了生產效率與訂單準交,縮短了生產周期。經過5個月的變革生產效率實現了翻倍,人均產值由變革前的2.5萬/人月提升到5.9萬/人月;訂單準交率由變革前的10%以下提升至65%左右。

    2、通過建立職等職級,使公司全體員工對自己縱向職等與橫向職級更加清晰,明確了自己的職業晉升通道;通過月度績效考核指標的建立,使得生產運營及各崗位人員的工作能力得以量化與實施體現,并明確了自身工作重點;通過年度超目標分紅激勵方案,使全體人員有了目標與工作激情。

    3、通過5個月的管理變革,管理團隊掌握了數據的提取、統計與分析,并以分析結果指導、改善工作,提高了對管理的認知水平和工作能力。

    階段性變革成果取得了客戶的高度認可與評價,企業老板贈送了牌匾與感謝信!

     

    在澤亞咨詢的幫助下,嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設

    2:2018年6月30日項目結束

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