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    在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系

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    瀏覽:- 發布日期:2020-04-17 13:40:25【

    企業名稱:北京HLZ輕鋼結構房屋(集團)有限公司

    成立年份:2019年

    企業規模:員工約200人

    變革年份:2019年

    變革時長:5個月

    變革需求 變革現狀 變革動作 變革結果

    基礎管理、生產運營管理、財務管理、激勵體系


    1、組織架構混亂;管理僵化;執行力差;缺乏激勵體系;

    2、生產進度不可追溯,流程制度缺失較多,文件無管制;現場混亂;

    3、無數據統計分析機制;


    1、組織再造-優化組織架構、編制主運作流程;打造稽核體系,建立激勵體系;

    2、建議標準化文件管理,(包括流程制度文件、崗位說明書、檢驗標準、作業指導書、設備操作規程等);推行目視化管理;導入PMC鏈建設;

    3、優化財務管理、質量管理、工程項目管理等,建立數據分析機制


    1、通過組織再造、建立稽核體系,激勵體系,提高員工積極性;

    2、人員按規章辦事,流程清晰,人員養成良好習慣,提高辦事效率,減少錯誤;

    3、建立數據分析機制,有效的降低成本,提高利潤;為企業管理和經營打下了堅實基礎;


    【變革前現狀】

    1、組織架構混亂;管理僵化;執行力差;缺乏激勵體系;

    2、生產進度不可追溯,流程制度缺失較多,文件無管制;現場混亂;

    3、無數據統計分析機制;

    【變革動作】

    1、 項目調研

    2、 組織再造:組織架構整合、優化主運作流程圖、內部稽核建設

    3、 PMC鏈建設

    4、 目視化管理攻關

    5、 標準化體系打造

    --組織編輯文件,每周組織研討會

    --每周組織培訓會

    --編制試題、組織考試、對優秀都獎勵,對未達標者進行補考

    --攻關小結會、總結會

    6、持續培訓

    7、質量管理體系優化

    8、財務管理優化,建立財務管理制度、建立數據管理

    9、打造激勵體系,協助編制營銷方案、指導完成績效暫行方案

    10、會議管理

    11、半年度經營計劃

    12、企業文化建議

    【變革成果】

    在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系

    生產現場改善前

    在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系

    生產現場改善中


    在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵體系以及運營管理體系 

    生產現場改善后

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    數據提升

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    HLZ對澤亞的感謝

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