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    在澤亞咨詢輔助下,GT鋼構實現了管理升級,完成了從“人治”到“法治”的轉變

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    瀏覽:- 發布日期:2021-07-01 11:04:18【

    企業名稱:浙江GT鋼結構工程有限公司

    成立年份:2003年

    企業規模:員工約200人,年產值約2億

    變革年份:2020年

    變革時長:8個月

    變革需求 變革現狀 變革動作 變革成果

    薪酬績效、團隊建設、品質技術規范 



    1、定薪、調薪無標準,無考核
        2、出圖、檢驗流程不完善
        3、職責不明確



    1、建立寬帶薪酬及崗位KPI

    2、完善品質技術標準流程及規范

    3、組織再造,組織架構梳理及確定部門、崗位職責

    1、客訴減少,提升信譽度及市場影響力

    2、降低失敗成本,提高人效

    3、提高團隊凝聚力及組織能力

    【變革前現狀】

    1、定薪、調薪無標準,無考核;

    2、出圖、檢驗流程不完善;

    3、職責不明確

    【變革動作】

    一、組織結構優化、明確崗位職責

    組織架構會隨著企業不同時期的變化不斷進化和升級,但是內部團隊不斷成長才是應對挑戰的關鍵,明確各部門、各崗位的責、權、利、能、效,注重橫向溝通和配合是組織結構的核心關鍵,通過全員參與、研討,共制定部門職能文件16份,崗位職責文件66份,大大提高了工作效率。

    二:優化現有流程制度,實現“有法可依”

    GT鋼構現有正在運行的流程制度及控制卡進行合理的剔除和優化,新增流程制度文件11份,整合優化原有流程制度文件8份,真正做到“有法可依”,既保障現有的運作效果,同時也對后續的鞏固及深化打基礎。

    三:優化薪酬績效模式

    通過薪酬調查,確定崗位薪酬標準;設計薪酬寬帶,打通員工晉升通道;制定薪酬管理方案,固化薪酬管理模式等措施;不同的部門采用不同的績效管理模式。比如:工程中心采用獨立核算模式,技術中心細化部、采購部、銷售部采用提成獎金制,一般職能崗位采用KPI制,全員采用年度超目標分紅制,通過量身定制激勵模式,能更好的激發員工的潛能,實現公司和員工的目標統一及雙贏。

    、人力資源管理:生產運營及工程中心團隊建設及激勵體系優化,建立數據化管理體系。

    【變革成果】

    通過澤亞和GT人的全體努力,GT鋼構從“人治”到“法治”邁出了一大步,也逐步導入合身的激勵體系。客訴 減大大少,提升了信譽度及市場影響力;降低了失敗成本,提高人效;團隊凝聚力及組織能力也大幅提升!


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