• <bdo id="okeaa"><sup id="okeaa"></sup></bdo>
  • <blockquote id="okeaa"></blockquote>
  • <samp id="okeaa"><kbd id="okeaa"></kbd></samp><bdo id="okeaa"><object id="okeaa"></object></bdo>
  • 澤亞

    駐企落地咨詢先行者
    當前位置首頁 » 客戶案例 » 制造業 » 五金制造 » 在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下,管理升級取得階段性成果

    在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下,管理升級取得階段性成果

    返回列表 來源: 澤亞 查看手機網址
    掃一掃!在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下,管理升級取得階段性成果掃一掃!
    瀏覽:- 發布日期:2018-10-18 14:59:08【


    企業名稱:湖南永盛新材料股份有限公司

    成立年份:2004年

    企業規模:員工約100余人

    變革年份:2017-2018年

    變革時長:13個月

    變革需求     變革現狀 變革動作 變革效果

    運營模式升級


    質量損失較高

    生產運營不高效


    品質管理流程制度優化

    規范檢驗作業及管控改善,獎罰有據

    導入項目攻關模式

    把握重點,集中資源解決關鍵問題

    組建計劃物控部

    獨立職能,發揮生產統籌作用

    完善訂單流轉過程管控模式

    規范流轉作業,實現節點管控

    管理團隊能力提升

    管理方法缺失

    團隊執行力不足

    導入年度經營計劃

    確定和聯系目標,轉化分解成可執行計劃

    導入月度經營總結和周管理例會模式

    階段小結,提高過程管控力度

    導入稽核管理體系

    實現“有人做事,更有人管事”,狠抓執行

    優化薪酬績效激勵體系

    積極性尚顯不足

    優化薪酬模式

    體現崗位價值,建立能上能下的人才選拔平臺

    完善績效方案

    量化考評,客觀評定業績


    在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下,管理升級取得階段性成果

    【變革前現狀概述】

    1. 質量損失嚴重

    企業訂單充足,且持續高續增長,但因管理松懈、操作不當導致的生產異常較多,產品質量不穩定,導致客戶投訴、退貨現象時而發生,由此造成的質量損失嚴重。

    2. 設備故障頻繁

    生產及設備管理人員重維修、輕維保。公司有設備維保計劃,但內容不完整且沒有得到執行;每次投產前,公司要求做開機設備、工藝、電氣等相關檢查,但沒有得到落實……設備異常停機次數多,影響生產效率和產品質量。

    3. 目標數據缺失

    公司有明確的年度銷售目標和利潤目標,但是對影響經營業績的其他管理指標的目標和數據缺乏關注。同時,未能建立相應的數據統計、分析、改善、獎懲機制,評價各部門和管理干部業績無有效的依據,隨意性大。

    4. 信息溝通不暢

    一對一的溝通較多,一對多的溝通平臺較少;公司缺少調度部門,市場部直接指揮生產;有月計劃,無周計劃、日計劃;對各類異常的協調處理進度緩慢、執行力不高、效率低下。

    【變革關鍵動作】

    1. 組織結構調整

    將市場部的調度職能獨立,與采購部整合成計劃物控部,負責統籌公司的生產計劃和物料管控;組建稽核小組,對公司各流程制度、工作計劃、會議決議事項等執行情況進行稽查,提升公司員工(以管理團隊為主)的執行力。

    2. 導入目標計劃總結體系

    組織各部門依據公司經營目標編制本部門2018年度經營計劃,以部門工作目標承接公司經營目標。同時通過每月的經營總結會議和每周的總結計劃例會對工作計劃的落實及目標的實現過程管控。

    3. 升級薪酬績效管理模式

    從崗位價值出發對公司各崗位進行評估確定薪酬,建立職等職級評定和晉升機制,圍繞公司和部門目標優化各人員(管理團隊和部門職員)的績效考核方案,增強其客觀性。

    4. 優化品質管理模式

    針對產品品質問題導入項目攻關模式,集中資源解決問題;生產后召開會議對生產中的問題進行分析并改善,同時對生產線設備執行開機前檢查確認工作,進一步保障設備運行平穩。

    5. 推動各部門業務標準化

    依據公司實際需求共計新建或優化40份流程制度(涵蓋倉庫財務、品質管理、生產計劃等方面)。

    在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下,管理升級取得階段性成果

    總結:通過變革,帶動了YS內部管理在規范化和標準化方面的提升,提高了生產運營效率和品質管控水平;同時也促進了管理團隊管理能力(團隊凝聚力、執行力、目標導向思維、學習力等)?,F各變革成果仍在鞏固的基礎上不斷結合公司的實際發展需求進行完善,進一步帶動企業和團隊的共同進步。

    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:4009-931-932

    聯系澤亞
    聯系澤亞
    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司

    咨詢熱線:4009-931-932

    手機:13826466599

    QQ:714525623

    郵箱:714525623@qq.com

    地址:廣州市海珠區新港東路保利叁悅廣場C塔1305室

    聯系專家顧問
    服務熱線:

    4009-931-932

    138-2646-6599

    成人亚欧欧美激情在线观看_老熟妇愉情magnet_性饥渴寡妇肉乱在线播放_亚洲阿v天堂在线