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    在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下,薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果

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    瀏覽:- 發布日期:2019-08-05 10:57:22【

    企業名稱:中山市橫欄鎮JN真空鍍膜有限公司

    成立年份:2012年

    企業規模:員工40余人

    變革年份: 2019年

    變革時長:4個月

    變革需求 變革現狀 變革動作 變革效果

    員工作業技能提升

    人員變動較大

    員工技能欠缺

    組織新員工作業培訓和技能比武

    培訓效果較之前放養過程中指導的方式有所提高

    梳理制定崗位作業手冊

    為崗位作業培訓提供依據

    優化薪酬績效激勵體系

    薪酬模式單一

    積極性尚顯不足

    優化薪酬模式

    (從單一到多樣)

    部分崗位薪酬的激勵性有較明顯的提高

    結合崗位特點確定績效評定項

    因數據統計效果不佳,暫未很好運用

    流程制度固化

    無成文的流程制度,只有默認的做事規則

    梳理業務流轉過程中的關鍵節點,并編制作業流程圖

    已形成較固定化的流程,并引導員工使用

    編制公司基礎制度

    已完成車間現場管理、全員出勤方面的制度

    在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下,薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果

    【變革前現狀概述】

    1. 人員變動大、新員工占比高,作業技能不熟練;

    2. 薪酬確定依據不夠穩,崗位薪資調整主觀性較大;

    3. 流程制度缺失,管理憑經驗無依據;

    【變革關鍵動作】

    1. 新員工作業培訓

    梳理本崗位的作業內容和注意要點,由主管、各班組長對本工序新員工進行培訓(口頭講述+實操),并組織新員工作業技能比拼活動,在提高培訓效率的同時肯定優秀員工、進步員工;編制《各崗位作業培訓手冊》,為各崗位作業培訓提供基礎依據。

    2. 優化薪酬管理模式

    從崗位特點出發對公司各崗位進行評估,確定薪酬核算方式,從之前單一的固定薪資模式轉變為與崗位主要工作業績掛鉤的固浮結合的薪資模式。并設置與本崗位相吻合、簡單易懂的績效評定項。

    3. 流程制度建設

    從公司主要業務流程出發,梳理從接單到發貨過程中的關鍵節點,并對關鍵節點的作業要求(作業人、作業內容、作業時間要求等)進行明確,以流程圖的形式對員工進行引導;結合公司車間現場管理和員工出勤方面的需求,制定、宣導、運行相關管理制度。

    總結:通過變革,為JN鈦金的員工作業培訓和指導工作打下基礎;提高了薪酬模式的合理性,一定程度上提高了激勵性;搭建了公司流程制度框架。相信在后續的發展過程中,變革的內容會隨著企業和團隊一同進步,促進企業更進一步發展。

    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:4009-931-932

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