企業名稱：佛山市順德區JY電器實業有限公司

成立年份：2011年

企業規模：員工150余人

變革年份： 2018年

變革時長：6個月

【變革前現狀概述】

1. 數據統計徒有其型，未能真正有效利用，無統計、分析、改善、獎懲機制;

2. 薪酬確定依據不夠穩，崗位薪資調整主觀性較大;

3. 績效管理推行停滯，績效方案合理性不足;

4. 目標達成機制不健全，缺乏從現狀通往目標的指引途徑。

【變革關鍵動作】

1. 建立數據統計體系

組織各部門梳理本部門指標，明確指標所需的數據來源(部門、崗位)、統計周期、提交途徑等信息，推行每周統計提交的方式，結合周例會對數據進行關注、分析，真正發揮數據的管理作用。

2. 升級薪酬管理模式

從崗位價值出發對公司各崗位進行評估確定薪酬范圍，建立職等職級評定和晉升機制，將人員晉升(薪資調整)和公司效益以及個人表現進行掛鉤。

3. 革新績效管理機制

圍繞公司和部門目標優化各人員(管理團隊和部門職員)的績效考核方案，以客觀數據評定為準，主觀評定為輔，平衡評定的公平性及可控性。

4. 導入目標計劃總結體系

組織各部門依據公司經營目標編制本部門2019年度經營計劃，以部門工作目標承接公司經營目標。同時通過聯系每月的經營總結會議和每周的總結計劃例會對工作計劃的落實及目標的實現過程管控。

總結：通過變革，提高了JY公司薪酬績效管理的科學性和可行性;加強了管理團隊目標管理與達成的邏輯性和規范性。相信在后續的發展過程中，變革的內容會隨著企業和團隊一同進步，促進企業的更進一步的發展。