• <bdo id="okeaa"><sup id="okeaa"></sup></bdo>
  • <blockquote id="okeaa"></blockquote>
  • <samp id="okeaa"><kbd id="okeaa"></kbd></samp><bdo id="okeaa"><object id="okeaa"></object></bdo>
  • 澤亞

    駐企落地咨詢先行者
    當前位置:首頁 » 澤亞幫助中心 » 專家團隊 » 專家委員會 » 侯知武

    澤亞企業管理咨詢專家委員會侯知武

    澤亞咨詢專家委員:侯知武老師

    基本情況

    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司專家委員會委員

    中小企業管理變革專家

    資深管理咨詢師

    工作經驗

    多年企業營銷及營銷管理經驗,對工廠、貿易、服務等行業營銷模式建設、營銷管理體系、激勵體系、團隊建設等擁有豐富的經驗。

    【咨詢經驗】

    13年以上咨詢實踐經驗,20多家企業成功咨詢輔導經驗

    經典項目:TD家具、HJ氣動釘、SB綠色、HE種業、YS新材等。

    【擅長領域】

    擅長企業組織變革、營銷管理、工廠運營管理、效益提升

    擅長激勵體系打造,薪酬管理、績效管理、股權激勵等激勵機制設計

    擅長年度經營計劃編制輔導與推行,以管理促經營

    【經典案例】
    佛山TD項目一期
      管理咨詢的180多個日子里,企業從過去粗放的運作中,摸索出了一條經營有方、管理嚴謹、效益增長的通達模式,建立起了一套確保企業戰略目標穩步實現的管理體系:計劃物控體系、品質控制體系、現場管理體系、稽核運作體系,實現了人人都管事、事事有人管的目的。
      6個月的企業管理咨詢后,企業訂單量突破歷史之最,在人員沒有增加情況人,企業月產值增長30%以上;品質達成率由75%提升到92%;計劃達成率由56%提升到86%;原來客戶頻繁的投訴退貨明顯減少,車間補料降低70%;油漆車間物料成本中,僅天納水一項,也以每天100多元的速度在降低……
     
    佛山TD項目二期、三期
      二期、三期9個月管理咨詢以績效管理、成本控制、團隊建設為核心,建立了符合企業實際的規范薪酬體系、績效考核制度和成本控制激勵方案,打造了一支有戰斗力的管理團隊。
      企業管理咨詢后,企業月產量屢創歷史新高,并穩定在9000/月左右,產品質量大幅度提升(就連罰款的樣板到市場競標也取得了第一名的驕人戰線),木料成本大幅度下降,油漆成本一個月就下降了10多萬元……

    佛山HJ項目一期
    通過導入企業管理咨詢,應用澤亞獨創的“3C管理模式達成系統,企業各項指標發生了明顯的變化:
    1)產量6月份2602噸,11月份2952噸,12月份2954噸;
    2) 膠水用量6月份平均每噸30.05kg,平均膠水費用每噸452.9元;12月份平均每噸23.60kg,平均膠水費用336.5元;變革后每噸產品節約用膠水116.4元,節約了25.7%。
    3)廢品率由變革前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%,降低了0.84個百分點。
    4)倉庫發錯貨次數從變革前的4-6/月,降低到現在的2/月,降低了50%;
    5)倉庫在變革前沒有建帳,變革后建起帳務且每日更新并與PMC和業務部共享,12月份帳物相符率達到82%。……
        因一期管理咨詢取得驕人成績,南海HJ二期、天津HJ、河北HW相繼實施企業管理咨詢。

        作為澤亞企業管理咨詢優秀的資深咨詢師,侯知武老師在咨詢的這條道路上始終堅持以幫助客戶是澤亞生存之本的經營理念,孜孜不倦的付出。始終堅持以研究的精神為客戶量身定制管理新模式,幫助客戶取得管理模式與業績的提升。也正因為如此,一直以來受到客戶的高度好評

    侯老師01侯老師02

    聯系專家顧問
    服務熱線:

    4009-931-932

    138-2646-6599

    成人亚欧欧美激情在线观看_老熟妇愉情magnet_性饥渴寡妇肉乱在线播放_亚洲阿v天堂在线