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    企業什么情況適合做股權激勵?方案的重點是什么

    2017-06-07 14:50:25 

    所謂股權激勵的背景就是企業在什么樣的情況下才想要股改,或者在什么樣的情況下推行股權激勵更加合適?這就涉及到股權的定位。

    “3時代”來臨

    企業發展到一定的階段,都會出現這樣的問題:費用支出越來越大,但是銷售始終上不去,這是第一個問題;創業元老之間出現分歧和隔閡,出現一種同苦不同甘的現狀,我們把這種情況稱之為“3時代”,中國有句古話叫:“道生一、一生二、二生三、三生萬物”,也就是當企業發展到一定階段時候就會出現各種各樣的矛盾,仿佛是由一個矛盾引發了另一個矛盾,導致企業進入一個無限的惡性循環當中。

    比如,當企業發展到一定的階段就會進入平臺期,這時候要規范企業的管理,就需要花費很大的代價。假如企業的規模只有5000萬,需要按照一個億的標準來構建5000萬的組織架構,配備5000萬的人才,配備之后企業內部開支必然會增大,但是企業的盈利收入支撐不了這樣的成本開支,然后就陷入一個“3時代”。

    企業什么情況適合做股權激勵

    如何破解“3時代”?如何跨越這個平臺?最好的利器就是在企業內部建立一種新型的管理模式,思考如何調整企業的組織架構?股權激勵的導入對這樣的企業是勢在必行的。

    作為企業家要知道股改的核心是什么?方案設計雖然看似復雜,但是了解方案的的靈魂和核心所在,就可以設計出一套思路清晰,切實可行的股權激勵方案。

    股權激勵方案背后的“魂”是什么?

    股權激勵的實質是讓老板的管理重心由經營產品轉向經營人才,我們對企業的認識要發生革命性的變化。老板不需要考慮行業的背景、產品的研發、用戶的體驗這些實際上應該高管和經理人做的事情。老板的工作重心應該是設置好的制度吸引能夠做好這些事情的人才,并且用制度充分調動他們的積極性,讓他們長期愿意留在公司發展,而不是被競爭對手挖走。

    老板的作用是在企業內部搭建平臺,讓能人能上,同時要設置好的退出機制,讓不合適的人才及時淘汰出去。老板只需要把企業分成幾個板塊,然后找到合適的人才,給他好的激勵制度,這才是老板的工作重心,也是股權激勵的靈魂之所在。

    第一,要避免水土不服。

    我們把企業家分為兩大類:一類是“任正非式默默無聞型”的,不善于描繪夢想,他的激勵制度是以分紅為主;另一類是“馬云式描繪夢想型”的,他善于把值1塊錢的東西描繪出200元的價值,所以,他的股權激勵政策很少采取分紅,而是期權。

    水土不服就是作為老板,設計的方案一定是自己能都駕馭,如果是“任正非式的老板”,那么設計的方案就以分紅為主,年底都能就能兌現分紅。如果是“馬云式的企業家”,激勵政策就多以增值權為主。方案無所謂好壞,這個方案老板能否駕馭,跟老板的個性是否相匹配決定了這個方案能夠與順利的推行。

    第二,能否實現機制的流動。

    這是股權激勵制度區別于薪酬制度最大的不同,薪酬政策是由人力資源部編寫的,他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見,或者很少考慮商業模式或者其他層次的問題,但是股權激勵制度是由董事會主導并編寫的,這是公司的最高戰略決策部,在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經營模式、營銷策略、研發、生產,以及售后等等。

    其實有很多公司很多時候很亂,并不是因為這些公司缺乏制度,而是因為這些制度都由不同的部門編寫,各個部門之間不能實現“對話”。而股權激勵制度就是把散落在市場部、研發部、生產部、物流部等的制度打通并串聯起來,這是股權激勵設計中比較重要的一點。

    能否將散落在其它各個部門的制度通過股權激勵實現聯動,是對股權激勵制度最大的考驗。

    第三,決勝員工的第三個8小時。

    一個人一天只有24個小時,第一個8小時是在公司度過,第二個8小時是被吃飯睡覺剝奪的,第三個8小時可能在家或者其他的地方。所以,第一個8小時可以在公司內部通過一定的管理制度進行約束,即使沒有很好的激勵制度,依然可以保證員工努力的工作,第二個8小時如果被剝奪就會成第二個富士康,第三個8小時是最能體現股權制度能否發揮威力的地方。

    員工的第三個8小時跟誰在一起,這個制度一定要得到這個人的認可,這樣,這一方才會敦促員工到公司加班或者努力工作。股權激勵不光是影響員工本身,還要影響到員工身邊的人,得到身邊的人對這種制度的認可是非常關鍵的。所以我們倡導員工前期一定要出資購股,并且同家人一同簽署股權協議,這不是福利,而是一種責任和使命。

    如果你設計的方案能滿足以上這3個條件,就能拿來實施了,如果有一條不能滿足,那么就還需要推敲一下方案的可行性。

    其實一個方案的設計,技術性問題并不是最關鍵的,關鍵在于設計的方案你能否駕馭,是否跟你的個人特質相匹配;股權激勵制度導入之后能不能將散落在公司內部的各項制度串聯起來(這是提升股權實施效果的非常重要的一點);股權激勵的推出有沒有影響員工身邊的人。

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