企業名稱：廣州杰森克期電子配件有限公司
成立年份：2001年
企業規模：員工200人，年產值1億元
變革年份：2013年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 營銷模式 | 銷售停滯不前 |
架構調整
年度經營計劃
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1）營銷中心線上、線下、內銷、外銷、批發、零售銷售模式梳理并建立了團隊并有充運作 2）系統地規劃年度工作 3）營銷及管理團隊初步形成 |
| 生產效率 | 生產效率低，成本高 |
1、三大文化建設（學校文化、軍事文化、家庭文化）
2、生產大會戰
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訂單準交率由50%提升到95%，庫存金額下降30%以上
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| 薪酬績效 | 人員流失率大 | 激勵體系 | 企業人員流失率降低50% |
通過澤亞企業管理咨詢老師與杰森克斯管理人員的共同努力，變革結束后，杰森克斯各項管理工作已經開始發生明顯變化，具體數據如下：
1、研發BOM表錯誤次數：從變革初的23次，下降到現在的2次；下降率高達91%；
2、呆滯品庫存消減數量：呆滯品由變革初的51478個，消減了36769個，下降到現在的14709個，下降幅度為71%；
4、成品入庫數量從之前的22039個，上升到79834個，上升幅度為262%；
5、成品不良率從變革初的11.55%下降到現在的5.17%，下降了6.38個百分點；
6、成品報廢率從變革前的6.35%，下降到現在的2.20%，下降了4.15個百分點。
杰森克斯對澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932