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    通過澤亞管理咨詢團隊,天津華尖產能直線上升

    2017-06-23 12:05:10 

    企業名稱:天津華尖氣動釘制造有限公司

    成立年份:2007年

    變革年份:2011年

    變革時長:6個月


    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    團隊建設 職能職責缺失、團隊凝聚力缺失 調整組織架構、完善部門和崗位職責、完善行政人事流程 以目標為導向
    健全計劃控制體系 計劃組織統籌缺失,計劃鏈斷層,生產計劃招待失控 成立PMC部,導入生管組合拳、導入滾動排查模式和備料制
    1、產能直線上升34.61%;2、日產量達1907.56T,與同期1304.667增長了602.893T
    建立稽核機制 責任機制缺失 通過激勵和約束,狠抓流程執行 推行25份主流程和制度、13份崗位責、5份品質檢驗標準、106份表單
    提升存貨周轉率 呆滯庫存積壓嚴重 以生產現場管理、倉庫整理整頓為主 1、成品倉處理呆滯成品53000KG;2、包材倉處理呆滯外箱1780個、呆滯內盒有30000個;3、原輔料倉處理呆滯線材達5000多KG

    澤亞企業管理咨詢團隊進駐天津華尖以后,采取了以下動作:

    一、制定了《定單管制作業流程》,《生產管制作業流程》等25份主體流程,13份崗位職責、5份品質松標準和100多份表單,為天津華尖公司“流程化管理”奠定了堅實的基礎!

    二、重組了天津華尖公司的架構職能,推動了行政稽核監督的流程執行體系,業務計劃統籌的訂單保障體系,倉庫采購的物料供給體系,車間生產的產量目標體系,共同組成了華尖公司的四大核心體系。

    天津華尖向澤亞企業管理咨詢贈送感謝牌匾

    三、為天津華尖公司建立了部門早晚會和公司管理例會,通過會議傳遞工作指令、約束員工行為、提高工作效率,通過溝通實現管理人員與員工之間互動、流程制度與企業運作之間兼容、以及員習性與企業業績雙螺旋協調上升。

    四、成功推行了“60產能大攻關”、“品質活動月攻關”、“群策群力攻關”,這幾項攻關活動將成為天津華尖公司今后發展過程中攻關活動的樣板!

    五、車間產量數據比去年同期增長了602.893T;產能直線上升了34.61%等等,業績大大提升!

    六、天津華尖管理團隊的管理能力和員工隊伍建設得到了明顯提升!


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    天澤華尖對澤亞的感謝


    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:400-9931-932

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