• <bdo id="okeaa"><sup id="okeaa"></sup></bdo>
  • <blockquote id="okeaa"></blockquote>
  • <samp id="okeaa"><kbd id="okeaa"></kbd></samp><bdo id="okeaa"><object id="okeaa"></object></bdo>
  • 首頁 電池行業

    通過澤亞與力佳共同努力,管理變革取得階段性成果

    2020-04-17 13:34:07 

    企業名稱:力佳電源科技(深圳)股份有限公司

    成立年份:2004年

    企業規模:員工約500人,年銷2億元

    變革年份:2015-2016年

    變革時長:兩期 9個月

    變革需求 變革前現狀 變革動作 變革效果
    效率 生產效率低 裝配提產方案、成品產量提升方案
    1)裝配人均小時產量:較2015年同期提升了13.8%
    2)裝配達產率2016年6月較2015年10月提升了26.04%
    3)成品人均小時產量:較2015年同期提升了21.1%
    成本降低 庫存成本高、主營業務成本高 庫存降低攻關方案、成本降低項目方案
    1)庫存數量:零件庫存、裸電庫存、待檢品庫存分別較變革初期下降了39%、17%、13%
    2)呆滯物料消耗:126萬元
    3)開展了十多個成本降低項目,直接節約成本達20多萬元/月
    4)大坪縮編:順利承接DP縮編,為公司節省成本10多萬元/月
    人效提升 人員過多 定編優化方案 在訂單增加情況下,宜昌分公司人數較變革初期減少了26人
    激勵 無激勵 績效管理操作手冊 中層管理團隊導入了績效考核方案,優化了基層計件方案,編制了高層年度經營績效合同

    力佳管理咨詢項目圓滿結束

    在總裁王啟明先生、董事長王建先生的親自帶領下,在力佳人的支持配合下,力佳團隊經受住了變革的考驗,完成了由最初的“懷疑變革”到后面的“配合變革”,再到現在的“主動變革”的成長之路,管理變革取得了階段性成果。

    1)裝配人均小時產量:較2015年同期提升了13.8%。

    2)成品人均小時產量:較2015年同期提升了21.1%。

    3)呆滯物料消耗:126萬元。

    4)庫存數量:零件庫存、裸電庫存、待檢品庫存分別較變革初期下降了39%、17%、13%。

    力佳向澤亞管理咨詢贈送感謝牌匾

    5)成本降低:開展了十多個成本降低項目,直接節約成本達20多萬元/月。

    6)人員定編優化:在訂單增加情況下,宜昌分公司人數較變革初期減少了26人。

    7)大坪縮編:順利承接DP縮編,將為公司節省成本10多萬元/月。

    8)績效100工程推行:中層管理團隊導入了績效考核方案,優化了基層計件方案,編制了高層年度經營績效合同。

    9)流程建設:優化了數十份流程、制度,完善了企業的體系管理,工作日志與點評、周計劃、月計劃、早會、月會、商學院培訓、設備周保養、員工自檢等工作己形成機制與習慣。

    10)思想意識:圍繞目標、窮盡資源的經營法則己植入管理層腦海,新的目標要用新的方法來達成己成為共識,管理層的經營意識與能力明顯提升。

    力佳對澤亞管理咨詢的感謝力佳對澤亞管理咨詢的感謝

    力佳對澤亞的感謝

    廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師,組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系,已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線:4009-931-932

    成人亚欧欧美激情在线观看_老熟妇愉情magnet_性饥渴寡妇肉乱在线播放_亚洲阿v天堂在线