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    澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

    2020-05-14 10:01:32 

    企業名稱:佛山市南海區LF嬰兒用品有限公司

    成立年份:2007年

    企業規模:員工約90人

    變革年份:2019年~2020年

    變革時長:4.5個月

    變革需求 變革現狀 變革動作 變革效果
    組織管理
    基礎薄弱、缺責任、缺機制導致企業運營低效
    組織再造,打造企業核心團隊 通過組織架構的重新梳理與構建,確定核心崗位人選培育,構建核心團隊力量
    成立稽核崗位,試試檢查責任機制 通過對管理思想的引導、宣導、稽核、鼓勵和堅持等方式,改變企業原有壞習慣,使管理向良性方向發展,導入部門間、工序間的橫向制約的管理模式,使公司的執行力有了明顯的提升;
    激勵體系構建 通過制定了相關的激勵措施激勵了員工工作積極性;對在工作中表現優異的部門或個人給予表彰和獎勵,讓基層干部和員工感覺自己的工作受到了公司關注,同事也涌現了一批優秀干部和員工;
    生產運營管理
    生產運營管理低效導致人均產值低、交付能力低
    成立PMC部,選拔培育相關崗位人員 由PMC主導處理訂單從評審到發貨的計劃實施和物料管理工作,做好產前的統籌和規劃形成主計劃模式,建立以周、日計劃為主的生產模式,并將員工當日的現場考核評分融入,同時也是員工計件工資核算的依據,有效提高了員工的工作積極性和現場管理;
    建立生產運營體系流程管理標準,規范日常作業管理行為 管理變革期間我們建立共推行生產運營系統流程、表單共30余份,明確各部門/崗位在過程中的功能與職責,做到有章可依,提升了生產運營效率
    現場6S管理 現場管理混亂、車間整潔度差 建立6S管理規范并導入評比機制

    建立了現場6S管理執行標準,并通過制定相應改善計劃確保6S管理有效實施落地,打造整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,提升企業形象

    導入6S日常管理評比活動,實施6S推行效果的檢查與評比,使各部門在檢查與實施中,進行對比、競爭,更激發部門間6S參與的熱情及主動性,從而提高6S的整體效果,維護改善成果和持續推動6S管理強化;

    澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

    咨詢成果:

    【組織管理】

    組織再造,初步打造出了企業核心團隊。

    增加了PMC部,主導處理訂單從評審到發貨的計劃實施和物料管理工作,建立了稽核員崗位,對流程制度、控制卡的實施、會議決議的執行等進行及時檢查,并且導入部門間、工序間的橫向制約的管理模式,使公司的執行力有了明顯的提升。

    習性再造,通過對管理思想的引導、宣導、稽核、鼓勵和堅持等方式,改變企業原有壞習慣慣,使管理向良性方向發展。

    建立了《會議管理制度》,每日車間班組早會、周工作總結例會、產前品質例會等這些會議已經形成固定模式及標準,并且健康發展。建立了《稽核管理制度》、《橫向問責管理控制卡》,讓聆豐人感受到自己的工作責任,擔起責任,改變了以前只圖方便或只做不管的壞習慣。

    通過制定了相關激勵措施激勵了員工工作積極性;對在工作中表現優異的部門或個人給予表彰和獎勵,讓基層干部和員工感覺自己的工作受到了公司關注,同時也涌現出了ー批優秀干部和員工。

    定期召開員工生日晚會、新員工座談會,讓員工受到關注,讓每位員深深感受到家的關心和溫暖。

    【生產運營管理】

    ●建立以日計劃為主的生產模式,并將員工當日的現場考核評分融入,同時也是員工計件工資核算的依據,有效提高了員工的工作積極性和現場管理;

    ●生產管理系統績效方案優化,建立生產系統績效考核機制,持續提升個人、部門和組織的績效;

    ●管理變革期間我們建立共推行生產運營系統流程、表單共30余份,明確各部門/崗位在過程中的功能與職責,做到有章可依,提升了生產運營效率。

    ●生產數據:19年11月對比18年11月,同比上升了60219對,提升35%,對比19年10月,產量上升52752 對,提升30%。

    【現場6S管理】

    ●建立了現場6S管理執行標準,并通過制定相應改善計劃確保6S管理有效實施落地提打造整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,提升企業形象;

    ●導入6S日常管理評比活動,實施6S推行效果的檢查與評比,使各部門在檢查與實施中,進行對比、競爭,更激發部門間6S參與的熱情及主動性,從而提高6S的整體效果,維護改善成果和持續推動6S管理強化;

    澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

    LF對澤亞咨詢的感謝:

    LF感謝信 (1)

    LF感謝信 (2)


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