頂層設計
現狀——有想法，無規劃；重短期，輕長遠
問題
戰略規劃不清晰，沒有前瞻性，走一步算一步
老板有愿景、夢想，卻缺乏實現愿景、夢想的戰略規劃路徑圖
用經營目標、感覺替代戰略規劃
急功近利，企業欠缺中長期發展規劃，市場競爭激烈時，只能打價格戰，利潤越來越低
缺乏對過往成功經驗與失敗教訓的總結，企業不能系統化、模式化運作，缺乏市場競爭力
商業模式、運營模式、企業文化相互脫節，未形成合力
失控后果：企業運作日復一日，商業模式卻沒有根本性變化
原因
企業急功近利，只看眼前，不關注中長期發展
現有業務形勢良好，危機意識不足
安于現狀，不求進步
欠缺企業頂層設計的相關理念與方法
缺乏市場調研分析，不了解客戶需求、行業發展趨勢及競爭對手情況
解決方案
以“統馭六驅系統”為企業頂層設計的理論指導依據
以市場調研、SWOT、STOP分析為工具，設計獨特價值主張的商業模式
將企業頂層設計分解為年度經營計劃并落地實施
通過六維領導力提升企業家經營境界
打造開放式組織
系統方案：導入澤亞咨詢”一體兩翼六驅模型”進行企業頂層設計，構建企業競爭力
一體兩翼六驅系統模型
一體兩翼統馭6+2系統：商業模式、運營模式、心智模式三合一系統
企業家轉型——六維領導力邏輯圖
目標系統：決策力與踐行力，能力系統：學習力和教導力
動力系統：影響力和組織力，軸心是責任與使命
商業模式蜂巢
戰略驅動：以利他為價值主張，以差異化策略為導向
營銷業務矩陣圖
營銷驅動：將業務/產品區分為主打、重點突破、布局、淘汰四大類型
組織變革
組織驅動：建立開放式齒輪組織平臺，從領導式管理過渡到平臺化運營
企業制度金字塔
制度驅動：建立企業制度金字塔，為企業轉型升級保駕護航
頂層設計建設
流程/制度
企業頂層設計規劃書
開放式組織運作模式
表單/工具
領導力分析
五品分析
業務矩陣分析
商業模式分析與設計
開放式組織設計
企業憲章設計
預期效果
明確企業的戰略定位，設計企業的商業模式
優化企業的業務/產品組合
建立開放式齒輪組織平臺，打破行政式管理
工具模版
工具一：產品戰術組合圖（五品分析法）
工具二：業務矩陣圖
工具三：開放式齒輪平臺組織設計
效果展示
案例：力佳電源（深圳）科技股份有限公司
| 企業性質 | 企業類型 | 所處行業 | 企業規模 | 所處階段 | 變革年份 |
| 民營企業 | 內銷+外銷 | 電池 |
500余人 年產值2億多元 |
發展期 | 2015-2016年，2期、9個月 |
| 企業簡介 | 1993年成立，2015年底實現新三板上市，扣式電池行業領導者 | ||||
| 變革原因 | 企業盈利能力弱 | ||||
| 運作效果 |
輔導企業設計BCS（鷹之核能）頂層設計：公司定位為品牌定制服務商，以柔性服務為差異化策略，實施切割營銷、產品分層策略，運行后取得了明顯的效果： 1）2017年第一季度利潤超過了2016年全年利潤；2）2016年企業銷售額較上年增長20%以上，2017年第一季度較2016同期增長50%以上；3）三大平臺經營團隊較之前更有戰斗力與凝聚力了。 |
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