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  • 首頁 人力資源咨詢

    股權激勵

    股權激勵是將員工變成創業型老板,讓員工發自內心地忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源頭。越來越多的企業開始選擇實施內部股權激勵,但股權激勵不等于股權獎勵。股權如何統籌布局?如何避免重利輕義?拿出多少股權做激勵?進入條件與退出機制是什么?……。股權激勵既是精神層面的事,更是技術層面的專業活。澤亞咨詢歷經多年學習與研究,總結出了“股權激勵13定法”,有效解決了眾多企業的股權結構與激勵問題。

    現狀—股權激勵=股權獎勵

    問題

    核心團隊沒有安全感、歸屬感,優秀人才容易流失

    股權結構布局不合理,存在企業運營管控風險

    將股權激勵等同于股權獎勵,給了獎勵,管理人員反而更安逸

    重利輕義文化盛行,員工與老板停留在利益共同體階段,沒有上升到精神共同體、事業共同體、命運共同體階段

    退出及終止機制不明確,股權激勵糾紛時有發生

    老板愿意給,但不知怎么給、給多少、如何與業績掛鉤、退出與終止機制怎么設定、如何避免法律風險

    失控后果:股權激勵想做而不敢做;股權激勵效果事與愿違

    原因

    老板自身格局、胸懷尚需提升,仍然停留在個人賺錢階段,沒有上升到帶團隊、合伙做事業階段

    高層對股權激勵的認知不足,未真正理解其作用與要點

    企業內部的人力資源部對股權激勵的運作較為陌生,不夠專業與熟練

    股權激勵的正向文化引導不足,導致好事變成了壞事,共贏變成了利益上的博弈

    股權激勵方案不夠明確與完善,存在諸多漏洞與法律風險

    股權激勵缺乏長遠規劃,沒有明確的推行步驟與方法

    解決方案

    高層系統學習股權激勵的相關知識,把握股權激勵的設計要點

    股權結構布局合理化,保障企業創始股東對企業的經營控股權

    文化引導:從追求物質層面的利益文化,上升到追求事業發展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業共同體、命運共同體文化

    循序漸進、分步實施股權激勵

    企業與內部激勵對象簽署股權激勵相關文件,避免法律糾紛與風險

    系統方案:導入澤亞咨詢“股權激勵13定法“,形成合作合伙模式,打造企業競爭力

    四大雷區

    股權激勵四大雷區

    區別:獎勵是基于過去的業績,激勵是基于未來的創造!

    五大目的

    股權激勵五大目的

    核心:打造利益共同體、事業共同體、命運共同體,上下同欲者勝!

    股權激勵模型圖

    股權激勵模型圖

    股權激勵13定法:進入有條件、退出有規則、行權有時間、推行有合約!

    股權激勵之定條件

    股權激勵之定條件

    六星標準:考核有標準,標準要量化!

    股權三條生死線

    股權三條生死線

    要點:股權統籌,風險防范!

    股權激勵4步法

    股權激勵4步法

    要點:循序漸進、分步推行!

    股權激勵體系設計

    流程/制度

    股權激勵協議書

    保密協議

    競業禁止協議

    勞動合同

    表單/工具

    股權激勵13定法

    股權激勵之六星標準

    股權激勵4步法

    股權重組、置換

    老員工退休福利計劃

    員工在職感恩計劃

    員工內部創業計劃

    預期效果

    股權布局合理,防范公司風險

    骨干與公司捆綁發展,上下同欲,提升業績

    將績效與股權捆綁,激勵員工創造優秀業績,實現企業與員工發展共贏

    留住、吸引優秀人才

    效果展示

    案例一:力佳電源(深圳)科技股份有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 內銷+外銷 電池 500余人
    年產值2億多元
    發展期 2015-2016年
    企業簡介 1993年成立,2015年底實現新三板上市,扣式電池行業領導者
    變革原因 在職分紅激勵設計
    運作效果 1)2016年底設計在職分紅季度激勵方案,中高層與公司利潤業績、部門KPI業績掛鉤,各部門積極性大幅提升,努力開展降本增效活動;2)2017年第一季度利潤超過了2016年全年利潤,管理層分紅20多萬元;3)2017年第一季度較2016同期增長50%以上。

    案例二:廣州市潮喜餐飲有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 服務 餐飲 4家店,約100人,年產值4千萬元以上 發展期 2017年
    企業簡介 成立于2016年,目前擁有4家店,多家分店正在籌劃中
    變革原因 股權結構布局混亂,為后續發展埋下隱患
    運作效果 1)成立潮喜餐飲有限公司,進行公司股權重組,即將各股東在各店所持股份按公司凈資產及未來三年盈利額,統一置換為公司股份,不愿置換的仍按單店股份計算或由其它股東回購;2)確定大股東人選,且大股東持股比例不低于51%,以保障對公司的相對治理權;3)變革后,單店盈利能力持續提升,企業步入發展快車道。

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