• <bdo id="okeaa"><sup id="okeaa"></sup></bdo>
  • <blockquote id="okeaa"></blockquote>
  • <samp id="okeaa"><kbd id="okeaa"></kbd></samp><bdo id="okeaa"><object id="okeaa"></object></bdo>
  • 首頁 人力資源咨詢

    績效管理

    許多企業將績效管理錯當成績效考核,不考還好,一考就死,最后流于形式,成為雞肋。面對企業管理中最為難啃的績效管理,澤亞咨詢取東方之道、結西方之術,總結出了一套適合中國本土企業的“績效管理解決之道“,并在眾多企業實踐,取得了豐碩的成果。

    現狀——有績效考核,無績效管理

    問題

    將績效考核等同于績效管理

    員工抵觸考核,認為考核就是扣工資,推行阻力大

    推行了考核,增加了績效工資,但業績卻沒有根本提升

    公司業績不好,考核結果卻都是高分

    績效數據統計不及時、不真實,導致數據無法使用

    績效管理成了人力資源部的事,各部門參與度低,配合性差,人力資源部孤掌難鳴

    目標設定難以達成共識,績效考核成為了企業與員工的博弈游戲

    不考還好,一考就只掃門前雪,爭執多了、各自為戰的多了,人際關系變得復雜化

    本末倒置,將績效考核當成了目的,卻忽視了績效改進

    失控后果:績效考核流于形式,業績未提升

    原因

    企業高層對績效管理的錯誤認知,認為績效考核是萬能的,通過考核能解決所有問題

    績效管理推行缺乏宣貫,員工參與度低,未能理解績效管理的價值與作用

    績效指標設定欠缺有效的方法,未能做到企業與員工共贏

    企業處在人治管理階段,人情化嚴重,一團和氣

    企業管理基礎薄弱,對流程、數據不重視,數據化管理程度低

    人力資源部的績效管理組織能力弱,績效管理專業度不足

    績效管理欠缺一整套專業化處理技術,包括目標分解、指標設定、考核技術、計算方法、績效面談、績效改進等

    解決方案

    調文化:去人情化,強調業績大于忠誠,價值高于人情;建立市場化關系,導入高績效文化

    改觀念:將績效考核變為績效管理,將績效改進作為績效管理核心目標

    績效管理是各部門一把手的重要工作,而非僅僅只是HR的事

    優技術:完善績效管理相關方法、技術,完善企業數據化建設,導入績效面談、績效評估與改進

    先試行:績效考核先試運行,逐步優化,最終過渡為正式運行

    找方法:不只是設定目標進行考核,更要幫助管理層找到達成績效路徑圖

    系統方案:導入澤亞咨詢”績效管理三步曲“,提升企業業績,實現企業與員工雙贏

    關鍵詞

    績效管理關鍵詞

    要點:沒有績效=沒有管理

    績效管理三步曲

    績效管理三步曲

    績效法則:績效考核是手段,績效改進才是目的!

    流程面談5步法

    績效管理流程面談5步法

    要點:面談前做好自查與準備,面談中控制節奏并達成共識,面談后追蹤績效改進!

    績效推行10步曲

    績效推行10步曲

    績效管理=考、核、評、估!

    年度經營績效合同

    年度經營績效合同

    績效管理體系建設

    流程/制度

    績效管理操作手冊

    各部門績效考核方案

    年度經營績效合同

    表單/工具

    績效面談檢核表

    績效面談與評價表

    績效面談5步法

    績效推行10步曲

    述職報告一頁紙

    績效路徑圖

    績效量化技術

    預期效果

    培訓《績效管理》,植入正確的績效管理理念

    根據公司經營目標體系分解出各部門KPI指標,并確定目標值

    設計各部門績效考核方案,并達成共識

    導入績效面談與評價、季度業績述職、績效改進,建立以績效為驅動的經營管理體系

    工具模版

    工具一:績效考核方案設計(靜態考核+動態考核,結果考核+過程考核)

    績效考核方案設計

    工具二:績效管理操作手冊(目錄)

    績效管理操作手冊

    工具三:述職報告一頁紙

    工作述職報告2014.4.1-2015.3.31
    姓 名 付J英 部門/崗位 觸指組長 任職時間 2014年8月
    第一部分:2014財年完成的重要工作陳述
    1、本崗位關鍵指標匯報
    指標 安全事故次數 觸指產值/
    數量
    軟母排產值/
    重量
    一線人均產值 產值廢品率 輔料消耗產值比 設備未按期點檢次數 班組日計劃達成率
    數據 0 *12.976萬/**082件 *22.874萬/**9.78噸 105.121萬 / / 0 3月為98%
    2、關鍵任務/事件描述(五項):
    1.堅持開早會,對前一天工作總結,找出不足。對當天工作任務重點安排
    2.培養多能工,觸指組達到各個工種都能互換(沖壓除外)
    3.3月份開始接管軟母排組的工作事項, 并順利過渡生產
    4.2015年2月開始接管彈簧觸指的樣品制作,3月ABB審核的通過,到現在可以批量生產
    5.觸指去毛刺改善,手工去毛刺改為氣動工裝去毛刺,現在一個人就能完成4個人的任務
    二、工作中的不足及改善方法(描述你認為影響績效達成的三到五項):
    1.管理經驗不足,執行力不足。改善:學習公司流程制度,按公司的流程制度管理
    2.識圖能力薄弱。改善:多參加公司識圖培訓。多像技術人員請教學習
    3.觸指加工,關鍵工序操作人員少,(特別是彈簧觸指)。改善:每道工序培養最少2人
    4.軟母排操作技工少。改善:培訓2個以上人員
    第二部分:2015財年績效目標及改進措施
    類別 績效指標 目標值 改進措施 完成時間
    關鍵
    業績
    指標
    訂單準交率 ≥97% 淡季做好備庫,每道工序培養2人以上會操作,解決瓶頸問題 2015.07
    產品顧客驗收合格率 ≥96.5% 培訓提高員工質量意識,爭取成為免檢班組。(5月試運行) 5月30
    安全事故 0 每天早會提醒。提高預防意識。每天巡查2次以上 2015.04
    觸指產值 800萬 在按期交貨,做好樣品的試制,確保樣品訂單按質按期完成,使批量訂單能順利交貨 2015.04- 2016.03

    軟母排產值 3000萬 確保按質按期完成訂單,確保訂單準交率在100%,提高客戶信任度多拿訂單 2015.04- 2016.03

    班組計劃達成率 ≥98% 做好產前準備,及時跟進班組完成情況,有異常及時處理、反饋 2015.04- 2015.03

    設備未按期點檢次數 0 每天早會強調,早會后巡查 2015.04.30
    需要協同事項:本部門的材料由庫房統一管理,主要是銅帶和生產出來的軟母排,現在軟母排放在車間管理,是不可控狀態,希望公司能合理安排。
    同事評價:優點:1.責任心較強;2.工作主動性較高、配合意識良好;3.聰明好學。
    不足點:1.溝通技巧、公司內部工作相關流程待加強學習;2.管理執行力度待加強;3.重點工序實操能力待提升。
    需改善點:1.管理知識、管理方法待學習;2.工作間溝通技巧待加強;3.處理生產異常待加強。
    直接上級評價:優點:1.能吃苦,動手能力強,對工作認真負責; 2.愛學習,本組每個崗位的機器都會操作; 3.工作積極性,主動性高,服從意識好,異常反饋快。
    不足點:1.工作安排,與執行力需加強,技術能力有限;2.對下屬紀律要求需要加強。對下屬的管理需加強; 3.公司流程制度需加強學習。
    需改善點:1.主動學習公司流程制度,對員工用制度管理,不要有人情障礙;2.加強執行力,帶頭要嚴格要求,敢與表揚與評員工,使在工作中養成好的習慣,提高效率;3.帶動員工多干,帶動員工多做改善。
    經理/總監評價:

    效果展示

    案例一:佛山市華尖氣動釘制造有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 內外銷、加工、自主品牌、貼牌 五金建材 約2500人
    年產值約20億元
    成熟
    擴張期
    2016年
    企業簡介 成立于1998年,中外合資企業,2006年后發展迅速,目前在氣動釘行業產銷全球第一,全年產銷量超過16萬噸,涉及鋼材貿易、原料加工、包裝印刷、化工、氣釘制造,是國內首家產業鏈完整的配套企業
    變革原因 企業快速發展,全國分公司達18家,未有完善統一的可復制的管理模式,特別是績效管理體系很不完善,對員工的激勵性弱
    運作效果 打破大鍋飯薪酬模式,所有人員職級工資跟公司產量、出貨量掛鉤,導入績效管理,變革后,員工積極性明顯提升,各項業績變化明顯:
      每月人均產能從7.8噸/人提升至12.5噸。人均每月收入提升38.33%,相關崗位提升80%。 每噸人工成本從360元,下降到330元。 廢料率從3.3%下降到2.5%。 品質事故損失金額從0.9元下降到0.36元。 人員從380人下降到320人。 每噸平均膠水用量從30公斤下降到22公斤,每噸節約成本120元。

    案例二:廣州市存德汽車配件有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 寶馬、奔馳
    路虎汽配貿易
    汽車配件 約40多人
    年產值1億元
    穩定發展期 2012-2015年
    企業簡介 成立于2006年,公司在廣州,有門市3個,寫字樓4個銷售團隊及5000平米倉庫,主營寶馬、奔馳、路虎、歐系車汽車全車件,年銷售超過1個億
    變革原因 1、銷售額下滑、利潤額逐年下降;
    2、薪酬分配不合理,沒有與績效掛鉤,薪酬沒有吸引力,員工積極性不高;
    運作效果 調整銷售管理模式,導入客戶管理,調整考勤關鍵指標,優化業務提成模式(變更為提成績效制,并將個人提成改為個人+團隊提成績效模式),變革后效果如下:
      通過管理變革激勵體系的調整,扭轉了毛利率、毛利額持續下滑的不利局面; 2013年同比毛利額翻倍; 2013年同比毛利率翻倍; 銷售人員人均月收入提升32.98% ,銷售人工成本比率下降2.66%;

    在線留言

    • 姓名
    • 手機
    • 描述

    成人亚欧欧美激情在线观看_老熟妇愉情magnet_性饥渴寡妇肉乱在线播放_亚洲阿v天堂在线