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    股權激勵

    股權激勵是將員工變成創業型老板,讓員工發自內心地忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源頭。越來越多的企業開始選擇實施內部股權激勵,但股權激勵不等于股權獎勵。股權如何統籌布局?如何避免重利輕義?拿出多少股權做激勵?進入條件與退出機制是什么?……。股權激勵既是精神層面的事,更是技術層面的專業活。澤亞咨詢歷經多年學習與研究,總結出了“股權激勵13定法”,有效解決了眾多企業的股權結構與激勵問題。
     

    一、股權激勵現狀——股權激勵=股權獎勵

    問題

    核心團隊沒有安全感、歸屬感,優秀人才容易流失

    股權結構布局不合理,存在企業運營管控風險

    將股權激勵等同于股權獎勵,給了獎勵,管理人員反而更安逸

    重利輕義文化盛行,員工與老板停留在利益共同體階段,沒有上升到精神共同體、事業共同體、命運共同體階段

    退出及終止機制不明確,股權激勵糾紛時有發生

    老板愿意給,但不知怎么給、給多少、如何與業績掛鉤、退出與終止機制怎么設定、如何避免法律風險

    失控后果:股權激勵想做而不敢做;股權激勵效果事與愿違

    原因

    老板自身格局、胸懷尚需提升,仍然停留在個人賺錢階段,沒有上升到帶團隊、合伙做事業階段

    高層對股權激勵的認知不足,未真正理解其作用與要點

    企業內部的人力資源部對股權激勵的運作較為陌生,不夠專業與熟練

    股權激勵的正向文化引導不足,導致好事變成了壞事,共贏變成了利益上的博弈

    股權激勵方案不夠明確與完善,存在諸多漏洞與法律風險

    股權激勵缺乏長遠規劃,沒有明確的推行步驟與方法

    解決方案

    高層系統學習股權激勵的相關知識,把握股權激勵的設計要點

    股權結構布局合理化,保障企業創始股東對企業的經營控股權

    文化引導:從追求物質層面的利益文化,上升到追求事業發展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業共同體、命運共同體文化

    循序漸進、分步實施股權激勵

    企業與內部激勵對象簽署股權激勵相關文件,避免法律糾紛與風險

    系統方案:導入澤亞咨詢“股權激勵13定法“,形成合作合伙模式,打造企業競爭力

    1、股權激勵的主要痛點分析

    股權激勵咨詢

    股權激勵咨詢

    2、 澤亞咨詢對中小企業股權激勵診斷分析:

     澤亞咨詢對中小企業股權激勵診斷分析

    3、股權激勵診斷分析(源于中小企業調查):

    股權激勵診斷分析

    股權激勵診斷分析

    二、認識股權激勵

    1、股權激勵【四維模型】

    股權激勵咨詢

    2、股權激勵是基于未來創造的分配

    股權激勵咨詢

    3、股權激勵的5大目的

    股權激勵咨詢


    三、股權激勵設計方案

    1、股權激勵五目的

    股權激勵五目的

    核心:打造利益共同體、事業共同體、命運共同體,上下同欲者勝!

    2、股權激勵的六點啟示

    股權激勵咨詢

    3、股權激勵管理咨詢推進內容

    序號 內容 輸出成果
    1 公司股權架構設計

    1、《保密協議書》;

    2、《競業禁止協議書》;

    3、《股權激勵協議書》;

    4、《勞動合同》;

    5、《股權代持協議》

    6、《股權合作協議》

    7、《股權認購協議書》

    8、《合伙人激勵方案》

    第1-2個月:完成方案編制

    第3-4個月:方案運行

    2 公司股權控制權設計
    3 公司治理結構設計
    4 股權激勵風險管控設計
    5 公司股權激勵類型選擇
    6 確定股權激勵目標
    7 確定股權激勵模式
    8 確定股權激勵時間
    9 確定股權激勵對象
    10 確定股權激勵額度
    11 確定股權激勵來源
    12 確定股權激勵性質
    13 確定股權激勵人員權利
    14 確定股權激勵條件(明確各股權激勵對象的績效考核標準)
    15 企業估值,確定股權購買價格或不需要購買
    16 確定進入、退出機制
    17 組織簽署股權激勵相關文件

    3、股權激勵類型選擇

    股權激勵類型選擇

    4、股權激勵之定結構

    股權激勵咨詢

    5、股權激勵之定性質

    股權激勵咨詢

    6、股權激勵之定對象

    股權激勵咨詢

    7、股權激勵之定數量

    股權激勵咨詢

    8、股權架構設計——股權管理三條生死線

    股權架構設計——股權管理三條生死線

    要點:股權統籌,風險防范

    9、股權控制權設計——股權布局、董事會、實際控制三層面

    股權控制權設計——股權布局、董事會、實際控制三層面

    10、漸進式股權激勵四步法

    漸進式股權激勵四步法

    要點:循序漸進、分步推行

    11、股權激勵模型圖——澤亞咨詢股權激勵十三定法

    股權激勵模型圖——澤亞咨詢股權激勵十三定法

    股權激勵13定法:進入有條件、退出有規則、行權有時間、推行有合約

    12、股權激勵之定條件——六星標準

    股權激勵之定條件——六星標準

    六星標準:考核有標準,標準要量化

    13、股權激勵之定價格——企業估值定價方法

    股權激勵之定價格——企業估值定價方法

    14、股權激勵五大雷區

    股權激勵咨詢

    區別:獎勵是基于過去的業績,激勵是基于未來的創造

    15、股權激勵之四大風險管控

    股權激勵之四大風險管控

    16、股權激勵機制設計

    流程/制度

    股權激勵協議書

    保密協議

    競業禁止協議

    勞動合同

    代持協議

    股權認購書

    合伙人方案及協議

    漸進式股權激勵方案

    股權合作協議

    業績對賭協議

    表單/工具

    股權激勵13定法

    股權激勵之六星標準

    股權激勵4步法

    股權重組、置換

    老員工退休福利計劃

    員工在職感恩計劃

    員工內部創業計劃

    預期效果

    股權布局合理,防范公司風險

    骨干與公司捆綁發展,上下同欲,提升業績

    將績效與股權捆綁,激勵員工創造優秀業績,實現企業與員工發展共贏

    留住、吸引優秀人才

    四、股權激勵管理工具模板

    工具一:澤亞咨詢之保密協議(模版)

    澤亞咨詢之保密協議(模版)


    工具二:澤亞咨詢之競業禁止協議(模版)

    澤亞咨詢之競業禁止協議(模版)


    工具三:澤亞咨詢之在職分紅協議(模版)

    澤亞咨詢之在職分紅協議(模版)


    工具四:澤亞咨詢之股權代持協議書(模版)


    圖片18

    工具五:澤亞咨詢之股權認購協議書(模版)

    澤亞咨詢之股權認購協議書(模版)

    工具六:澤亞咨詢之漸進式股權激勵方案框架(模版)

    澤亞咨詢之漸進式股權激勵方案框架(模版)

    五、股權激勵推行要點

    股權激勵

    2 (1)

    股權激勵

    股權激勵

    股權激勵

    股權激勵

    股權激勵

    股權激勵

    股權激勵

    六、股權激勵服務客戶名錄

     序號

      客戶名稱

     序號

      客戶名稱

      1.

      廣東奧特龍電器制造有限公司

      11.

      東莞市龍之光光學有限公司

      2.

      北京新科陽光金屬噴涂有限公司

      12.

      山東濱州裕華化工集團

      3.

      凱佳紡織

      13.

      廣州英姿麗人服飾有限公司

      4.

      湖北臥龍神廚食品股份有限公司

      14.

      佛山市有晉氣彈簧制造有限公司

      5.

      北京同大永利電氣設備廠

      15.

      廣州市協和興汽配有限公司

      6.

      湖南永盛新材料股份有限公司

      16.

      成都新之明商貿有限公司

      7.

      廣東金蘋果食品有限公司

      17.

      江陰華東水處理有限公司

      8.

      佛山市南海區楨英木業有限公司

      18.

      寧波宏億電子科技有限公司

      9.

      佛山市鈿盛鋼業有限公司

      19.

      深圳高美福電子有限公司

      10.

      佛山市勁邁龍汽車用品有限公司

      20.

      佛山市晁龍機械實業有限公司

    七、股權激勵案例展示

    案例一:力佳電源(深圳)科技股份有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 內銷+外銷 電池 500余人
    年產值2億多元
    發展期 2015-2016年
    企業簡介 1993年成立,2015年底實現新三板上市,扣式電池行業領導者
    變革原因 在職分紅激勵設計
    運作效果 1)2016年底設計在職分紅季度激勵方案,中高層與公司利潤業績、部門KPI業績掛鉤,各部門積極性大幅提升,努力開展降本增效活動;2)2017年第一季度利潤超過了2016年全年利潤,管理層分紅20多萬元;3)2017年第一季度較2016同期增長50%以上。

    案例二:廣州市潮喜餐飲有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 服務 餐飲 4家店,約100人,年產值4千萬元以上 發展期 2017年
    企業簡介 成立于2016年,目前擁有4家店,多家分店正在籌劃中
    變革原因 股權結構布局混亂,為后續發展埋下隱患
    運作效果 1)成立潮喜餐飲有限公司,進行公司股權重組,即將各股東在各店所持股份按公司凈資產及未來三年盈利額,統一置換為公司股份,不愿置換的仍按單店股份計算或由其它股東回購;2)確定大股東人選,且大股東持股比例不低于51%,以保障對公司的相對治理權;3)變革后,單店盈利能力持續提升,企業步入發展快車道。


    案例三:廣州HT汽車傳動科技有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 內銷+外銷 汽車配件

    14家直營店,約200多人,年產值上億元

    發展期 2018年--2019年(二期)12個月
    企業簡介

    成立于2000年,目前擁有14家直營店、多家城市合伙人店

    變革原因

    店面銷售人員積極性低,店員流失率高,銷售業績下滑

    運作效果

    1)導入合伙人漸進式股權激勵機制,先做一年的運營分紅、后投資入股鎖定二年、鎖定期滿后成立銷售公司持股平臺,合伙人轉為銷售公司注冊股東;2)變革后,先后有11家直營店加入合伙人股權激勵,銷售業績持續提升,同比上年增長了25%以上;店員滿意度提升,員工較為穩定,流失率急劇下降。



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