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  • 澤亞

    駐企落地咨詢先行者
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    教練式咨詢

    一、澤亞教練式咨詢介紹

    定義:教練式咨詢是相對駐企式咨詢而言的一種咨詢模式,它由澤亞咨詢專家團隊負責親自輔導,針對企業特定需求而展開的以設計方案為主的咨詢服務項目。

    特點:澤亞咨詢于2016年推出教練式咨詢以來,己先后為數十家客戶提供了教練式咨詢服務,咨詢效果得到了客戶的高度認可。相對駐企式咨詢而言,教練式咨詢具有如下特點:

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    總體而言,教練式咨詢具有性價比高、短平快特點,特別適合以出方案為主、以專項模塊內容咨詢為需求的企業。

    二、澤亞教練式咨詢服務流程

    澤亞教練式咨詢服務流程

    三、澤亞教練式咨詢類型

    澤亞教練式咨詢類型

    四、澤亞教練式咨詢服務內容

    澤亞教練式咨詢服務內容

    五、澤亞教練式咨詢特色

    澤亞教練式咨詢特色

    六、澤亞教練式咨詢客戶見證

    序號 行業

    客戶名稱

    咨詢服務內容 咨詢時間
    1 不銹鋼

    佛山市TS鋼業有限公司

    公司股權布局設計 2016年
    2 通訊工程

    廣州市XW科技有限公司

    企業頂層設計、高管激勵 2016年
    3 布行

    廣州市XM商貿有限公司

    薪酬管理 2016年
    4 餐飲

    廣州市CX餐飲有限公司

    股權布局設計 2017年
    5 布行

    廣州HF布行

    薪酬管理 2017年
    6 餐飲

    東莞JPZ餐飲管理公司

    薪酬管理、績效管理 2017年
    7 家具

    廣州振越鋼制辦公設備有限公司

    股權激勵、薪酬管理 2017年
    8 餐飲 ZZ披薩

    薪酬管理

    2017年
    9 汽配 AX汽配

    企業頂層設計

    2017年
    10 物業資產管理

    佛山市JTZY有限公司

    薪酬管理、績效管理

    2018年
    11 汽配

    云南ZX經貿有限公司

    股權激勵 2018年
    12 肥料

    廣州SB科技有限公司

    股權激勵 2018年
    13 汽配

    廣州LL汽配商貿有限公司

    企業頂層設計

    2018年
    14 物業資產管理

    佛山WY資產管理有限公司

    薪酬管理、績效管理

    2018年
    15 服飾

    天津YN服飾有限公司

    薪酬管理、績效管理

    2018年
    16 工程

    湖南CH工程有限公司

    股權布局設計、團隊股權激勵

    2018年
    17 生物醫藥

    廣西JHKK生物醫藥科技有限公司

    股權布局、股權激勵、薪酬管理

    2018年
    18 汽配平臺

    BB汽配有限公司

    企業頂層設計 2018年
    19 食品

    湖北YH食品有限公司

    股權設計、公司治理結構、股東會與董事會運營規則

    2018年
    20 汽配

    北京GTXD有限公司

    薪酬管理、組織結構設計

    2018年
    21

    旅行社

    河南DH國際旅行社公司

    事業部激勵機制,獨立董事服務

    2019年
    22 電池

    LJ科技股份有限公司

    年度經營計劃編制及推行輔導

    2019年
    23 鞋業

    廣州GR貿易有限公司

    企業戰略頂層設計

    2019年
    24 家具

    陽江YY烏木家具

    薪酬管理 2019年
    25 種子

    FE農藝下屬門店

    股權激勵、合伙人機制

    2019年

    七、澤亞教練式咨詢效果展示

    案例一:廣州CX餐飲有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 服務 餐飲 4家店,約100人,年產值4千萬以上 發展期 2017年
    企業簡介

    成立于2016年,目前擁有4家店,多家分店正在籌劃中

    變革原因

    股權結構布局混亂,為后續發展埋下隱患

    運作效果

    1)成立CX餐飲有限公司,進行公司股權重組,即將各股東在各店所持股份按公司凈資產及未來三年盈利額,統一置換為公司股份,不愿置換的仍按單店股份計算或由其它股東回購;2)確定大股東人選,且大股東持股比例不低于51%,以保障對公司的相對治理權;3)變革后,單店盈利能力持續提升,企業步入發展快車道。

    案例二:湖北YH食品有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 服務 食品

    約幾十人,年產值上千萬元

    初創期 2018年
    企業簡介

    成立于2009年,年產值上千萬元

    變革原因

    2018年企業更名,引進資源股東,企業股權重組,使股權設計更為科學,防范風險

    運作效果

    1)澤亞專家利用3天二夜時間,集中輔導完成了股權布局及估價、股權合作協議編制及簽署、公司治理結構完善等工作;2)輸出了股權合作協議、公司組織架構、競業限制協議、2019年公司重點工作規劃等文件;3)合伙股東對股權合作協議等文件均較為認同,達成一致共識,并于當年完成文件簽署,公司步入組建環節。

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