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    目標管理

    企業所有的事情都是一件事,那就是達成企業的經營目標。管理大師德魯克也說過“企業的使命和任務,必須轉化為具體的目標”,管理者的五項工作任務中,其中一項就是目標管理。那么,如何實現“人人頭上有指標、千斤重擔人人挑”?設定目標值有哪些具體方法?如何進行數據化建設,從而確保數據統計的及時性與準確性?如何建立以目標為驅動的經營管理體系?澤亞咨詢通過目標管理體系模塊為您一一解惑。
     

    現狀——有目標,無目標管理

    問題

    老板有想法,公司無目標

    公司訂的目標,大家都不認同,難以達成共識

    有目標,卻無法達成

    僅僅是將目標作為考核依據,無目標管理

    沒有形成以目標為導向開展工作的習慣,還是做到哪算哪,工作缺乏目標性、計劃性

    公司經營目標未能有效分解為部門目標、崗位目標

    有目標,但數據無法統計

    數據化管理薄弱,數據統計不及時、不真實

    有數據,但無人關注與使用

    失控后果:有目標,無目標管理,目標難以達成

    原因

    高層感性思維多,量化管理思維欠缺

    企業上下都欠缺目標意識

    企業沒有明確的戰略規劃與發展路線圖

    管理層欠缺目標分解的有效方法與工具

    欠缺目標值設定的有效方法,憑感覺、經驗設定目標

    對數據不夠重視,管理未做到用數據說話

    無數據統計作業標準,未對數據統計弄虛作假者予以處理

    部分管理者還是因果思維,而非果因思維

    解決方案

    建立企業的經營目標體系手冊,并據此展開KPI指標庫的分解

    學習目標設定6方法并運用

    建立數據統計作業標準,規范數據統計作業要求

    目標現場化、標識化、目視化

    用數據衡量經營成果,用目標改進管理

    引導經營意識,目標決定工作,而非工作決定目標

    系統方案:建立企業經營管理目標體系模型,導入目標管理

    目標管理法則

    1)先有目標,后有工作

    2)不是對目標進行管理,而是用目標改進管理

    目標管理層級圖

    目標管理層級圖

    要點:人人頭上有指標,千斤重擔人人挑

    經營管理目標體系模型

    經營管理目標體系模型

    年度經營計劃的基礎:計劃源于系統目標,表達為項目的集合

    目標分解4緯模型

    目標分解4緯模型

    要點:任何一個目標,都可以從4個緯度進行分解

    目標量化4法

    目標量化4法

    量化法則:不能量化,就無法管理到位

    工具模版

    工具一:目標設定6方法

    目標設定6方法

    工具二:數據化建設之數據統計表(日統計、周匯報、月匯總)

    數據化建設之數據統計表

    工具三:目標分解4緯模型

    目標分解4緯模型

    效果展示

    案例一:貴陽三聯乳業有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    國有企業 自主品牌 乳業 約2000人
    年銷售額10億元
    成熟
    擴張期
    2014年~
    2017年(6期、36個月)
    企業簡介 成立于1953年,國有獨資企業,西南地區最大的單體乳制品企業,貴州全省品牌市場占有率第一品牌,農業產業化國家重點龍頭企業,集種植、養殖、乳品加工、銷售、物流配送全供應鏈一體化的綜合性企業
    變革原因 企業快速發展,企業發展規劃和經營戰略急需一套有效的目標管理機制
    運作效果 建立年度經營計劃和全面預算管理,導入目標管理體系,完善目標激勵考核體系: 企業經營計劃連續三年100%完成; 預算準確率達成96%以上; 建立目標體系,建立行動策略機制,建立述職常態化運行;

    案例二:齊齊哈爾市富爾農藝有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 內銷 種業、農業 270余人,年銷售額3.8億 轉型期 2015年-2016年
    企業簡介 公司成立1986年,是一家取得全國經營資質,集科研、生產、加工、營銷、技術服務于一體、產業鏈完整的國家高新技術企業,黑龍江省農業產業化重點龍頭企業、中國種業骨干企業。是中國種子貿易協會理事長單位和黑龍江省種子協會理事單位。
    變革原因 通過管理變革修煉內功,順利轉型。
    運作效果 使用“杜邦分析法”和“目標量化法”進行年度目標制訂,并使用“目標分解4緯模型”進行部門、個人目標分解和目標達成保障措施,并建立財務預算機制有效防范資金風險。運作效果如下:
    澤亞老師深入企業實際,大膽而科學地用先進的管理理論,指導企業的生產經營實踐,極大地促進了富爾公司2015年各項生產經營目標的完成。2015年,富爾實現銷售入3.8億元,澤亞項目組發力助推,功不可沒。在此,富爾公司衷心地向貴公司表示最誠摯的感謝!
    ——摘自富爾公司至澤亞感謝信

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