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  • 澤亞

    駐企落地咨詢先行者
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    團隊建設(團隊構建力)

    對于大多數中小企業而言,企業的組織結構還只是一個群體——聚集在一起完成任務的人員的集合,只能稱之為團伙,而不是真正意義上的團隊。澤亞咨詢從團隊價值觀的改造開始,通過“聚焦式管理”來改善企業人際關系,通過“教育式管理”來改善員工心態與行為、提升員工能力,通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業員工自以為是、隨意發揮、各自為政、互不配合等不良工作習慣,從而實現團隊打造。
     

    現狀——人在一起,心不在一起,貌合神離,各懷鬼胎

    問題

    營銷型老板急功近利,不注間團隊打造;技術型老板不擅長團隊管理;管理型老板個人強、隊伍弱

    人員使用總是拿來主義,只使用不培養

    員工能力提升慢,缺少培訓

    部門各自為政,內耗嚴重

    基層員工流失率高

    管理粗放:以罰代管、口頭文化盛行、工作偷工減料,缺乏精細化管理思維與工匠精神

    隨心所欲:圖方便,不遵守規定,工作隨意、無計劃性

    自以為是:憑感覺、靠經驗

    內部一潭死水、一團和氣

    執行力低、推卸責任成為習慣

    失控后果:高層不齊心,中層不勝任,基層流失快

    原因

    老板沒有接受過系統的團隊管理培訓,停留在賺錢階段,沒有將帶團隊視為重點

    企業文化、風氣不正,員工對企業認同度差,凝聚力弱

    基層員工被邊緣化,成為不受重視的對象

    大部分中高層管理者從基層一線員工成長起來,欠缺職業化、專業化的訓練

    內部缺少競爭力或沒有引入競爭機制,團隊成員的主動性,創造性不能發揮

    團隊學習力弱,企業對員工再教育認識不夠

    不注重對團隊不良習性的改造,老板缺乏對團隊的正向引導與思想改造

    1、從團伙蛻變為團隊?

    2、如何防止基層員工被邊緣化?

    3、如何導入“上控、下幫、中協調”團隊管理模式?

    4、如何改善員工心態與行為?

    5、如何提升員工能力?

    解決方案

    將企業所有員工的心態、行為都統一到公司的價值體系中來,形成統一的企業價值觀

    通過活動、培訓,傳遞企業價值觀,增強企業凝聚力

    通過教育式管理,提煉員工職業化標準,以幫代管,用愛心做管理

    通過聚焦式管理改善企業人際關系,防止基層員工被邊緣化

    建立人才成長培養機制,提升團隊綜合素質

    強化內部競爭,建立內部PK淘汰機制,能者上,平者讓

    建立有效的溝通平臺與機制,上行溝通,下行溝通,平行溝通

    系統方案:導入澤亞咨詢”上控、下幫、中協調”團隊構建模式,提升員工職業化、專業化

    運作關鍵詞

    運作關鍵詞

    團隊打造7字決:上控、下幫、中協調

    團隊建設路徑圖

    團隊建設路徑圖

    團隊建設路徑圖(同心圓模型):團隊建設從上到下、由內而外

    企業人心再造模型圖

    企業人心再造模型圖

    企業人心再造法:新人出自新關系,責任感出自身份感

    人才訓練模型圖

    人才訓練模型圖

    團隊建設組合拳

    團隊建設組合拳

    以幫代管法:管理源于認同,認同源于幫助

    團隊管理建設

    流程/制度

    企業價值觀,做人做事原則

    高層溝通會管理辦法

    員工生日晚會管理辦法

    員工座談會管理辦法

    合理化建議管理辦法

    培訓管理辦法

    競爭PK管理辦法

    培訓管理制度

    內部講師管理制度

    讀書及讀書會管理辦法

    崗位勝任力評估管理辦法

    表單/工具

    業績PK統計表

    各部門經營管理目標

    培訓體系建設

    培訓計劃表

    培訓效果評價表

    合理化建議申報表

    崗位勝任力評估表

    九型人格測評

    人崗匹配度測評

    必讀及推薦書目清單

    訓練5步驟模型

    預期效果

    團隊目標明確,職責清晰

    內部形成良性競爭PK氛圍

    團隊分工明確,內部溝通更加順暢

    團隊學習力提升,形成人才成長訓練體系

    團隊執行力、協作力提升

    工具模版

    1)凝聚力建設

    凝聚力建設

    2)競爭PK

    競爭PK模型

    3)人才訓練體系

    工具一:新員工入職培訓手冊

    新員工入職培訓手冊

    工具二:訓練5步驟模型

    訓練5步驟模型

    效果展示

    案例一:廣州廣嶸貿易有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 外銷,貿易 鞋業 約40人,年銷售額約6000多萬元 成長期 2011-2012年
    企業簡介 公司成立1996年,是一家專業從事童鞋出口貿易的獨資企業。公司有著強大的設計、開發能力,產品暢銷歐洲、南美、中東等地。
    變革原因 內部問題與矛盾頻發,管理人員天天疲于奔命,企業發展緩慢。
    運作效果 客戶方感謝信節選:
    團隊建設:我們中層團隊管理能力和基層梯隊建設得到了明顯提升,開發,制版,計劃,業務,船務等部門的進步尤為突出。作為總經理,我也在這次變革中感悟頗多,受益匪淺,特別是對如何管理企業,打造團隊方面有了更深的理解和認識。從每位員工寫的變革總結及每天的早會中,我欣喜地看到很多員工的工作態度發生了明顯的變化,這些都是變革帶給我們廣嶸的成果。

    案例二:佛山市南海區華尖氣動釘有限公司

    企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
    民營企業 內銷+外銷,自主品牌+OEM加工 建材(氣動釘) 約400人,年銷售額2億多元 發展期 2011年-2012年
    企業簡介 創建于 1996 年 , 是國內專業制造高品質氣動釘的大型企業。擁有先進自動化流水線設備 50 套,采用不銹鋼、鍍銅、鍍鋅等優質高強度材料,年生產各類型氣動釘 50000 多噸,目前中國行業第一。
    變革原因 管理模式落后,團隊水平低,制約公司的發展
    運作效果 客戶方感謝信節選:
    6個月的變革,完成了一次管理模式及人的思維模式的蛻變,建立、健全了標準管理體系,數揚體系及責任體系。創造了一個做事有標準,信息走流程,匯報用數揚劇 ,結果為導向的管理模式。初步打造了一支團隊協作,敢于承擔,勇于創,管理有序的管理隊伍,一個新的華尖展現在大家面前。

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